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A importância da liderança e sua influência no clima organizacional – um estudo a partir da percepção dos colaboradores de um Instituto Federal brasileiro

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Main Author: Araujo, Fábio Júnio
Publication Date: 2017
Format: Master thesis
Language: por
Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
Download full: http://hdl.handle.net/10400.22/10475
Summary: Este trabalho teve como objetivo investigar, na perspectiva dos colaboradores de um Instituto Federal (IF) brasileiro, a percepção acerca do modo como se concretiza a liderança desse instituto e sua importância no clima organizacional e funcionamento da instituição. Para isso, foi realizado um estudo de caso em um dos campi dessa instituição. Os dados foram recolhidos a partir de um questionário constituído por questões abertas e fechadas, enviado para 44 colaboradores, sendo estes professores e técnicos administrativos. A análise foi feita, considerando-se três categorias estabelecidas a partir dos objetivos centrais propostos no trabalho em consonância com os dados recolhidos: a percepção dos colaboradores em relação ao estilo de liderança, ao clima organizacional e à importância da liderança para o funcionamento do IF investigado. Os dados recolhidos permitem afirmar que os colaboradores mostram-se satisfeitos quanto ao clima organizacional da instituição, sentindo-se motivados pelo modo como esta atua. Pode afirmar-se ainda que os colaboradores têm uma percepção bastante satisfatória do tipo de liderança implementada. Todavia, apontam que este modo de liderança não tem conseguido promover uma boa integração da equipe de colaboradores, aspecto que precisa ser melhorado. Conclui-se que a liderança, sob o ponto de vista dos colaboradores da instituição investigada, se caracteriza como democrática por agir com menor controle e maior flexibilidade no relacionamento com eles. Conclui-se ainda, que o modo como a liderança atua proporciona um clima positivo e satisfatório, e que desempenha um papel muito importante no funcionamento da instituição.
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