A influência do Comprometimento com a Chefia Direta no Silêncio Organizacional: O efeito mediador do Comprometimento Organizacional

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Main Author: Oliveira, Bárbara Alexandra Pereira de
Publication Date: 2020
Format: Master thesis
Language: por
Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
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Summary: Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
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spelling A influência do Comprometimento com a Chefia Direta no Silêncio Organizacional: O efeito mediador do Comprometimento OrganizacionalComprometimento OrganizacionalComprometimento com a Chefia DiretaSilêncio OrganizacionalOrganizational CommitmentCommitment to Direct LeadershipOrganizational SilenceDissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos HumanosO presente estudo pretende avaliar de que forma a influência do comprometimento com a chefia direta sobre o silêncio organizacional é mediado pelo comprometimento organizacional. O método utilizado neste trabalho foi uma abordagem hipotético-dedutiva de natureza quantitativa que teve como instrumento de recolha de dados um inquérito por questionário dirigido aos empregados de empresas privadas. Foi obtida uma amostra de conveniência de 270 sujeitos. Verificou-se que o comprometimento com a chefia direta influencia o silêncio organizacional e que o comprometimento organizacional exerce uma influência de mediação. Os resultados obtidos sugerem a bidimensionalidade do constructo comprometimento com a chefia direta e do comprometimento organizacional.This study aims to evaluate how the influence of commitment to direct leadership on organizational silence is mediated by organizational commitment. The method used in this paper was a hypothetical-deductive approach of quantitative nature that had as a data collection instrument a questionnaire survey directed at employees of private companies. A convenience sample of 270 subjects was gathered. Commitment to direct leadership has been found to influence organizational silence, and organizational commitment has a mediating influence. The results suggests the two-dimensionality of the construct commitment to direct leadership and organizational commitment.Instituto Superior de Ciências Sociais e PolíticasNascimento, José LuísRepositório da Universidade de LisboaOliveira, Bárbara Alexandra Pereira de2020-03-03T16:09:01Z2020-01-312020-01-31T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.documenthttp://hdl.handle.net/10400.5/19819TID:202448231porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)instname:FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiainstacron:RCAAP2025-03-17T16:18:26Zoai:repositorio.ulisboa.pt:10400.5/19819Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireinfo@rcaap.ptopendoar:https://opendoar.ac.uk/repository/71602025-05-29T04:09:03.472131Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) - FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiafalse
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