Estratégia de centralização de compras e minimização de custos estudo de caso do Grupo Pinto & Cruz

• Main Author: Soares, Sónia Cristina Coelho
• Publication Date: 2013
• Format: Master thesis
• Language: por
• Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
• Download full: http://hdl.handle.net/10400.22/5039
• topic: Centralização de compras; Logística; Estratégia; Compras; Centralized purchasing; Logistics; Strategy; Purchases

Nos últimos anos o departamento de compras tem vindo a assumir um papel cada vez mais estratégico e relevante nas organizações. Neste trabalho, irei elaborar procedimentos/estratégias para o departamento de compras para a empresa do Grupo Pinto & Cruz (P&C). A referida empresa estava dividida por várias áreas de negócio, no qual em Fevereiro de 2012 essas áreas de negócio deram origem a 7 empresas. A crescente competitividade do mercado está a fazer com que as empresas procurem melhores resultados e uma forma de o fazerem é através da centralização das suas compras no sentido de obter maior poder negocial. É o caso do Grupo P&C, que pretende criar a curto prazo um departamento de compras para todas as empresas do Grupo, ou seja, centralizar as suas compras. Com a recente “crise” instalada nos mercados nacionais e internacionais, as empresas vivem cada vez mais com dificuldades financeiras e sempre tentando reduzir custos para sobreviver. As compras tornam-se numa área estratégica das empresas e nos dias que correm, serão poucas as empresas que não investem em recursos qualificados para dirigir este departamento. As compras têm várias ferramentas ao seu dispor para avaliarem o mercado e os fornecedores disponíveis, cada departamento tem as suas ideias e usam as ferramentas que mais se adequam à empresa em questão. No caso de estudo usou-se a análise das 5 forças de Porter para caracterizar o mercado do Grupo P&C e perceber quais os principais fatores a ter em conta. Seguiu-se uma Análise SWOT onde se analisaram os principais aspetos do mercado do Grupo P&C, tanto a nível interno como a nível externo. Foi então elaborada uma proposta, com base numa análise de mercado para definir estratégias/procedimentos de compras para o Grupo P&C.