Production control system for Lean and agile processes

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Main Author: Araújo, Ariana Sofia Barroso
Publication Date: 2022
Language: eng
Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
Download full: https://hdl.handle.net/1822/79546
Summary: Tese de doutoramento em Advanced Engineering Systems for Industry
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spelling Production control system for Lean and agile processesSistema de controlo da produção para processos Lean e ágeisBarreirasLean ProductionLean ThinkingPull SystemSistemas de Controlo da ProduçãoBarriersProduction Control SystemEngenharia e Tecnologia::Engenharia Eletrotécnica, Eletrónica e InformáticaTese de doutoramento em Advanced Engineering Systems for IndustryO sistema de produção Lean é mundialmente famoso na indústria e nos serviços. Embora a sua origem esteja relacionada com a indústria automóvel, atualmente encontra-se totalmente disseminado noutras áreas, sendo a aplicação dos seus princípios, designados como princípios do Lean Thinking, considerada universal. Os benefícios associados aos princípios Lean leva a que muitas empresas queiram implementar e aplicar os seus conceitos e ferramentas. Um dos princípios Lean Thinking é o conceito de produção pull onde se baseia a produção Just-in-time (JIT), o sistema de controlo da produção, desenvolvido e implementado pela Toyota. No entanto, a implementação deste sistema por outras empresas revela-se muito difícil, sendo as barreiras encontradas nesta implementação um alvo de investigação por parte da comunidade científica. Em particular, a autora desta tese encontrou essa mesma dificuldade na empresa onde trabalha, e onde foi desenvolvido o estudo de caso. Adicionalmente, apercebeu-se que ainda não existia uma abordagem para lidar com a dificuldade da implementação dos conceitos Lean Production e sistemas pull como estratégia de controlo de produção num mundo industrial cada vez mais disruptivo que necessita de uma tomada de decisão ágil. Assim, definiu-se como objetivo desta tese o desenvolvimento de um modelo conceptual que colmatasse as barreiras existentes da implementação Lean pela integração holística de quatro dimensões: Liderança, Organização, Operacional e Pessoas (LOOP). Para além destas dimensões, o modelo baseia-se na cultura Lean para a sua sustentação. A investigação iniciou-se com a perceção teórica dos principais conceitos Lean, as barreiras para a sua implementação, os novos paradigmas organizacionais e os sistemas de planeamento e controlo da produção. O relacionamento destes conceitos foi relevante para o desenvolvimento do modelo. Os resultados do estudo mostraram a existência de barreiras na implementação de Lean e pull que superavam as barreiras técnicas, o que reforçou ainda mais a necessidade deste modelo. Esta tese apresenta uma abordagem diferente à implementação da filosofia Lean e dos sistemas de controlo da produção, apresentando um equilíbrio entre as várias dimensões mencionadas que suportam a mudança de cultura organizacional e o nível de maturidade Lean. Com esta abordagem espera-se que a implementação destes sistemas integre de uma forma holística estas dimensões e que os resultados permitam a melhoria do desempenho do sistema de controlo e dos processos de produção.Lean production system is world famous in industry and services. Although its origin is related to the automobile industry, it is currently fully disseminated in other areas. The application of its principles, namely Lean Thinking principles, is considered universal. The benefits associated with Lean principles lead many companies to implement and apply their concepts and tools. One of the Lean Thinking principles is the pull production concept, in which Just-in-time (JIT) production is based on, the production control system developed and implemented by Toyota. However, the implementation of this system by other companies reveals to be very difficult, and the barriers found in its implementation have been investigated by the scientific community. In particular, the author of this thesis found the same difficulty in the company where she works, and where the case study was developed. Additionally, it was realized that there was still no approach that would integrate the difficulty of implementing Lean Production concepts and pull systems as a production control strategy in an increasingly disruptive industrial world that requires agile decisions. Thus, the objective of this thesis was to develop a conceptual model that could overcome the existing barriers of Lean implementation through the holistic integration of four dimensions: Leadership, Organization, Operational and People (LOOP). In addition to these dimensions, the model is based on Lean culture. The conducted research began with the theoretical understanding of the main Lean concepts, the barriers to its implementation, the new organizational paradigms, and the production planning and control systems. The relationship of those concepts was relevant for the model development. The results of the study showed the existence of barriers in the implementation of Lean and pull that overcame technical barriers, which further reinforced the need of the model. This thesis presents a different approach to the implementation of Lean philosophy and production control systems. It presents a balance between the dimensions mentioned that support the change in organizational culture and the level of Lean maturity. With this approach, it is expected that the implementation of those systems integrates the dimensions holistically. The results will allow the improvement of system performance of the production control and processes.Alves, Anabela CarvalhoRomero, FernandoUniversidade do MinhoAraújo, Ariana Sofia Barroso2022-07-272022-07-27T00:00:00Zdoctoral thesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/1822/79546eng101630310info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)instname:FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiainstacron:RCAAP2024-05-11T07:13:16Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/79546Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireinfo@rcaap.ptopendoar:https://opendoar.ac.uk/repository/71602025-05-28T16:19:32.096893Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) - FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiafalse
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