Liderança transformacional, perceção do desempenho individual e do desempenho organizacional

• Main Author: Moreira, Joana Patricia Gonçalves
• Publication Date: 2014
• Format: Master thesis
• Language: por
• Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
• Download full: http://hdl.handle.net/10400.6/6186
• topic: Desempenho Individual; Desempenho Organizacional; Liderança; Liderança Transformacional

Embora todos os estilos de liderança tenham a sua importância para as organizações, a era da Liderança Transformacional é a mais recente e talvez a mais complexa (Bass, citado por Tebeian, 2012). Os líderes transformacionais são concebidos para fornecer a visão, motivar os funcionários e ajudar a incutir uma cultura organizacional que incentive a criatividade, assumindo os riscos e alimentando a inovação (Scott e Bruce, citado por Tipu et al., 2012). O Desempenho Individual também tem sido um tema objeto de múltiplas investigações científicas, desde a sua conceptualização até às potenciais consequências aos diferentes níveis da organização (Motowidlo et al., 1997). O Desempenho Organizacional representa uma área de extrema relevância, e de difícil análise, a começar pela dificuldade em se definir, conceituar e mensurar (Ismael et al.,2010). Os principais objetivos deste estudo são: a identificação dos estilos de liderança prevalecentes nas organizações, e a determinação da sua importância, para o Desempenho Individual e para o Desempenho Organizacional. Estudaram-se duas empresas, através de uma amostra de 207 trabalhadores, identificando-se os estilos de liderança mais utilizados: transformacional e transacional; aprofundando-se o estilo de liderança transformacional e caraterizando-se a sua importância para o Desempenho Individual e para o Desempenho Organizacional percecionado. Os resultados mostram que o estilo de liderança que mais se evidência nas duas empresas é a Liderança Transformacional. Mostram também que o género dos funcionários não assume relevância na escolha do estilo de liderança adotado pelas organizações, que a Liderança Transformacional apresenta um impacto positivo tanto no Desempenho Individual como no Desempenho Organizacional e que o Desempenho Individual percecionado pode contribuir para a melhoria do Desempenho Organizacional.