A liderança de sucesso a partir da metáfora da autoria organizacional

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Main Author: Cunha, Paula Cristina da Luz Martins da
Publication Date: 2019
Language: por
Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
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Summary: Tese de Doutoramento em Ciências Sociais na especialidade de Comportamento Organizacional
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No primeiro estudo entrevistámos artistas criativos de vários sectores da criação, tais como a música, as artes visuais, a literatura e o audiovisual e, atendendo aos resultados a que fomos conduzidos pelos dados, decidimos prosseguir com um segundo estudo. Nesse segundo estudo entrevistámos prestigiados líderes portugueses empresariais, analisando também como agiam como "autores" da história das empresas que eles lideravam. Os resultados mostraram que, quer os autores criativos reconhecidamente titulares de um estilo único, quer os líderes empresariais bem-sucedidos, tinham uma mistura de características maquiavélicas balanceadas com os benefícios das atitudes próprias da liderança transformacional, tendo ambos os grupos revelado as mesmas razões para o respectivo sucesso. O modelo de líder de sucesso alcançado no final da investigação – líder narcisista-transformacional - parece sustentar que a liderança de êxito é não simplesmente sobre ser transformacional, mas também sobre ser realista e pragmática e, ao mesmo tempo, ser narcisista. As conclusões que a investigação nos sugere podem ser relevantes para a definição e para a aplicação de novos modelos educativos e formativos dos lideres, que assentem nas suas reais necessidades e dificuldades observadas através dos olhos dos protagonistas, assim como provavelmente poderá dar um contributo no processo de escolha de sucessão dos líderes de topo, na medida em que explicita um modelo com as características requeridas para o exercício da liderança de sucessoThe present thesis is based on research done with two inductive studies using Grounded Theory as the method and data analysis technique, whose objective is to try to understand, recurring to the creative author metaphor, how successful leaders perceive their role as organizational authors. We assume that creative authors, known by a unique style, can metaphorically serve as model to read the behavior of successful business leaders. When doing the first study we interviewed creative authors from different creative areas, such as music, visual arts, literature and audiovisual, and, due to the results led by the data, we decided to proceed to a second study. In this second study we interviewed prestigious Portuguese business leaders, analyzing as well, how they acted as the authors in the “history” of the companies they led or had led. The results showed that both creative authors known by a unique style and successful business leaders had a mix of Machiavellian characteristics balanced with the characteristics of transformational leadership, having both groups given the same reasons for their success. The model of successful business leader reached at the end of research - narcissist-transformational leader – seems to sustain that successful leadership is not only about being transformational, but also about being realistic and pragmatic, at the same time that it is narcissist. The findings suggested by research may be relevant to define new educational and formative models of leaders rooted in their real needs and difficulties observed by the key players, as well as maybe adding to the selection process of top leaders’ succession, seeing that it provides a model which meets the required characteristics to lead successfully.Instituto Superior de Ciências Sociais e PolíticasLopes, Luís Miguel PereiraRepositório da Universidade de LisboaCunha, Paula Cristina da Luz Martins da2019-05-09T17:32:27Z2019-01-222019-01-22T00:00:00Zdoctoral thesisinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/17793TID:101468610porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)instname:FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiainstacron:RCAAP2025-03-17T16:16:26Zoai:repositorio.ulisboa.pt:10400.5/17793Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireinfo@rcaap.ptopendoar:https://opendoar.ac.uk/repository/71602025-05-29T04:08:08.453351Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) - FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiafalse
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