Liderança e motivação no contexto organizacional: o caso do Porto de Leixões

• Main Author: Moreira, Mariana Vieira
• Publication Date: 2024
• Format: Master thesis
• Language: por
• Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
• Download full: http://hdl.handle.net/10400.22/26818
• topic: Liderança; Motivação; Porto de Leixões; Contexto Organizacional; Leadership; Organizational context; Motivation

mudanças, pelo que é imprescindível que as empresas procurem estratégias eficazes de forma a motivar os colaboradores. O correto exercício de liderança poderá contribuir para uma maior motivação, proporcionando aos trabalhadores um ambiente onde estes se sintam valorizados e envolvidos no sucesso da organização. Neste contexto, entende-se pertinente estudar a temática da liderança e motivação em contexto organizacional, pelo que se formula a seguinte questão de investigação: Qual o papel dos líderes na motivação dos colaboradores? O Caso do Porto de Leixões. Como objetivo geral definiu-se o seguinte: estudar a liderança e motivação no contexto organizacional do Porto de Leixões. Como objetivos específicos definem-se os seguintes: efetuar uma caracterização sociodemográfica dos participantes; identificar o item com a média mais alta e mais baixa, tendo por base as necessidades de autoestima, sociais, segurança e autorrealização; identificar o grau de motivação dos participantes e a importância que estes atribuem ao líder para essa motivação através do valor médio; identificar a dimensão de motivação mais relevante segundo sexo, idade, habilitações literárias, tempo de serviço e cargo hierárquico; identificar o item com a média mais alta e mais baixa do líder atual, tendo por base o estilo de liderança orientado para a tarefa, estilo de liderança orientado para as pessoas, estilo de liderança participativo e o estilo de liderança autocrático; identificar o estilo de liderança mais evidenciado do líder atual segundo sexo, idade, habilitações literárias, tempo de serviço e cargo hierárquico; identificar o item com a média mais alta e mais baixa do líder eficaz, tendo por base o estilo de liderança orientado para a tarefa, estilo de liderança orientado para as pessoas, estilo de liderança participativo e o estilo de liderança autocrático; identificar o estilo de liderança mais evidenciado do líder eficaz segundo sexo, idade, habilitações literárias, tempo de serviço e cargo hierárquico; comparar as médias dos dez itens com valor médio mais elevado do líder eficaz com o líder atual. O estudo também formulou as seguintes hipóteses: H1 - Há correlação positiva entre a liderança orientada para as pessoas e a motivação; H2 - Há correlação positiva entre a liderança participativa e a motivação; H3- Estilo de liderança autocrático impulsiona a um baixo grau de motivação; H4 – Estilo de liderança orientado para a tarefa impulsiona um baixo grau de motivação. Para dar resposta aos objetivos, optou-se por um estudo de natureza quantitativa, com os dados a serem recolhidos através de um inquérito por questionário e analisados com recurso ao SPSS e testes estatísco como o teste ANOVA de medidas repetidas, ao Coeficiente de Correlação de Pearson, médias, desvios padrões, estatísticas descritivas. A amostra é constituída por colaboradores que exercem funções no Porto de Leixões, tendo sido recolhidas 111 respostas válidas. De acordo com os resultados, as necessidades e perceções dos colaboradores do Porto de Leixões mudam de acordo com a idade e tempo de serviço. Notavelmente, as necessidades de autoestima são maioritamente valorizadas segundo o sexo, habilitações literárias e cargo hierárquico. As necessidades de segurança são mais enfatizadas pelos participantes com idade compreendida entre os 25 e 35 anos. Os colaboradores com menos de 5 anos de serviço na organização atribuem maior importância às necessidades de autorrealização. Os dados mostram que os participantes sentem-se motivados no seu trabalho, e acreditam que o seu líder tem um papel importante para a sua motivação. Os dados mostram também que os estilos de liderança mais expressivos nas respostas dos participantes são o estilo de liderança orientado para a tarefa e o estilo de liderança orientado para as pessoas.