Fusões e aquisições sob a perspectiva da visão baseada em recursos: o caso da Liquigaz Distribuidora S. A.

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Main Author: ARAÚJO, Pedro Borborema de
Publication Date: 2015
Format: Master thesis
Language: por
Source: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP
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Summary: Fusões e aquisições têm sua origem identificada entre o final do século XVIII e o início do século XIX, passando por períodos cíclicos ou ondas. São notoriamente reconhecidos meios estratégicos utilizados como forma de crescimento para as empresas. Este trabalho foi desenvolvido sob a ótica da Visão Baseada em Recursos (RBV) e, partindo desta teoria, foi analisado como o fenômeno de Fusões e Aquisições (F&A), como um meio pelo qual uma empresa faz uso deste processo para a melhora ou ampliação da sua base de recursos e geração de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo foi analisar, sob a ótica da Visão Baseada em Recursos, como um processo de aquisição possibilitou a criação de vantagens competitivas, através do acesso a uma maior quantidade de recursos para a empresa estudada. Como objetivos específicos, o estudo busca identifcar quais os ganhos na base de recursos de uma empresa a partir de um processo de aquisição, para a empresa adquirida; descrever se ocorre um incremento da vantagem competitiva a partir de um processo de aquisição; e ampliar a teoria sobre Fusões e Aquisições, ilustrando um caso considerado bem-sucedido, permitindo assim que outras firmas possam basear-se ao menos em parte. Para atingir esses objetivos foi realizada uma pesquisa qualitativa, de caráter exploratório, com a realização de um estudo de caso sobre o processo de aquisição da Liquigás Distribuidora S.A pela Petrobras Distribuidora S.A., buscando constatar a geração de vantagem competitiva sob a ótica de teorias sobre Fusões e Aquisições e da Visão Baseada em Recursos. O estudo utilizou-se de dados primários e secundários. Os dados primários foram obtidos a partir de entrevistas realizadas com os gestores da companhia, direcionadas àqueles que vivenciaram o período de aquisição e pós-aquisição. Estas entrevistas foram desenvolvidas sobre um roteiro semiestruturado. Os dados secundários foram obtidos através de publicações diversas, como a página de internet da companhia, notícias de mídia especializada e dados públicos, como o balanço contábil da companhia e demais que possam ser publicados por força da lei 6.404/1976 ou Lei das Sociedades por Ações. Como resultado, este trabalho identificou que a aquisição da Liquigás Distribuidora S. A pela Petrobras Distribuidora trouxe uma ampliação em sua base de recursos e, como consequência, a geração de vantagens competitivas sustentáveis.
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O objetivo deste estudo foi analisar, sob a ótica da Visão Baseada em Recursos, como um processo de aquisição possibilitou a criação de vantagens competitivas, através do acesso a uma maior quantidade de recursos para a empresa estudada. Como objetivos específicos, o estudo busca identifcar quais os ganhos na base de recursos de uma empresa a partir de um processo de aquisição, para a empresa adquirida; descrever se ocorre um incremento da vantagem competitiva a partir de um processo de aquisição; e ampliar a teoria sobre Fusões e Aquisições, ilustrando um caso considerado bem-sucedido, permitindo assim que outras firmas possam basear-se ao menos em parte. Para atingir esses objetivos foi realizada uma pesquisa qualitativa, de caráter exploratório, com a realização de um estudo de caso sobre o processo de aquisição da Liquigás Distribuidora S.A pela Petrobras Distribuidora S.A., buscando constatar a geração de vantagem competitiva sob a ótica de teorias sobre Fusões e Aquisições e da Visão Baseada em Recursos. O estudo utilizou-se de dados primários e secundários. Os dados primários foram obtidos a partir de entrevistas realizadas com os gestores da companhia, direcionadas àqueles que vivenciaram o período de aquisição e pós-aquisição. Estas entrevistas foram desenvolvidas sobre um roteiro semiestruturado. Os dados secundários foram obtidos através de publicações diversas, como a página de internet da companhia, notícias de mídia especializada e dados públicos, como o balanço contábil da companhia e demais que possam ser publicados por força da lei 6.404/1976 ou Lei das Sociedades por Ações. Como resultado, este trabalho identificou que a aquisição da Liquigás Distribuidora S. A pela Petrobras Distribuidora trouxe uma ampliação em sua base de recursos e, como consequência, a geração de vantagens competitivas sustentáveis.Mergers and acquisitions have their origins between the end of the XVIII century and the beginning of XIX century, passing through cyclical period. They are markedly recognized as strategic ways used for the growth of companies. This paper was developed under the Resource-Based View theory and, from it, we analyzed how the phenomenon of mergers and acquisitions is used by the companies for improvement of process or increase of its resource base and generation of competitive advantages. The objective of this paper was to analyze, under the Resource-Based View, how a process of acquisition makes the creation of competitive advantages possible through the access to great amount of resources for the studied company. As specific objectives, this paper seeks to identify the company resource base gains to the acquired company from the acquisition process; it also describes if it occurs an increment of the competitive advantage from the acquisition and broadens the theory of mergers and acquisitions enlightening a successful case study and allowing other companies to be based on at least parts of it. In order to reach these objectives, a qualitative research was carried, as an exploratory experiment, having Liquigás Distribuidora S.A case study, company which was acquired by the Petrobras Distribuidora S. A., to confirm the generation of competitive advantage based on theories of mergers and acquisitions and the resource-based view. The study was based on primary and secondary data. The primary data was obtained from interviews realized with managers of the company, specially oriented to those who experienced the acquisition and post-acquisition period. These interviews were developed over a semi-structured script. The secondary data was got from many different publications like company’s web site, news from specialized media and public data as accounting balance e any other data that can be published by the force of the law 6.404/1976 or Lei das Sociedades por Ações. As results, this paper identified that the acquisition of Liquigás Distribuidora S.A. by Petrobras Distribuidora S.A. brought an increase of its resource base and, as consequence, the generation of sustained competitive advantages.FECAPFundação Escola de Comércio Álvares PenteadoBrasilFECAPMestrado em AdministraçãoBARBERO, Edson Ricardohttp://lattes.cnpq.br/6184493974682663MELLO, Alexssandro Augusto Pereira Correa deGOMES, Jésus Lisboahttp://lattes.cnpq.br/3528255078888728ARAÚJO, Pedro Borborema de2016-04-12T22:21:56Z2015-08-28info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfARAÚJO, Pedro Borborena de. Fusões e aquisições sob a perspectiva da visão baseada em recursos: o caso da Liquigaz Distribuidora S. A.. 2015. 73 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração com Ênfase em Finanças) - FECAP, São Paulo.http://tede.fecap.br:8080/handle/jspui/698porARAÚJO, Pedro Borborena de. Fusões e aquisições sob a perspectiva da visão baseada em recursos: o caso da Liquigaz Distribuidora S. A.. 2015. 73 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração com Ênfase em Finanças) - FECAP, São Paulohttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAPinstname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAP2023-09-12T14:25:27Zoai:tede.fecap.br:jspui/698Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.fecap.br/biblioteca/tede/http://tede.fecap.br:8080/oai/requestbiblioteca@fecap.br||biblioteca@fecap.bropendoar:2023-09-12T14:25:27Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false
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