Análise do impacto de sistemas integrados de gestão na maturidade organizacional em empresas de construção civil
Ano de defesa: | 2013 |
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Autor(a) principal: | |
Orientador(a): | |
Banca de defesa: | |
Tipo de documento: | Dissertação |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | por |
Instituição de defesa: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Curitiba |
Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Engenharia Civil
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: | |
Link de acesso: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/494 |
Resumo: | Os sistemas integrados de gestão, em especial os ERP, têm sido utilizados pela empresas de construção civil para melhoria de seus processos, com vistas a aumentar os ganhos de produtividade e de qualidade, reduzir os custos e criar vantagens competitivas. Entretanto, a implantação desses sistemas gera uma grande mudança organizacional, o que justifica o fato de algumas empresas obterem bons resultados e outras não. A presente pesquisa identifica quais as variáveis associadas aos processos de implantação, gerenciamento e desempenho do sistema ERP interferem nas variáveis associadas à maturidade organizacional em empresas de construção civil. Para alcançar esse objetivo foi realizada uma pesquisa descritiva e quantitativa em 106 empresas construtoras espalhadas pelo Brasil, que utilizam ou não sistema ERP. A análise dos resultados foi realizada por meio de estatísticas, com análises descritivas e multivariadas. As técnicas aplicadas na análise multivariada foram correlação de Pearson e análise discriminante. Contatou-se que a implantação do ERP impacta nas variáveis da maturidade organizacional nos seguintes aspectos: visão estratégica, relacionamento com cliente, gerenciamento de recursos humanos, gestão de TI e gestão financeira. As organizações com o sistema apresentam maior taxa de crescimento e de quantidade de clientes, reconhecimento de “marca”, alto nível de formação do corpo gerencial, integração entre os processos e departamentos, melhor fluxo de informação, maior formalização de atividades e processos, mais planejamento de atividades e melhor gerenciamento de recursos humanos. |