A contribuição das práticas de gestão de tecnologia para o desenvolvimento de capacidades tecnológicas na empresa IOTA bioenergia

• Ano de defesa: 2010
• Autor(a) principal: Silva, Adriane Carla Anastácio da
• Orientador(a): Francisco, Antonio Carlos de
• Banca de defesa: Valle, Rogerio de Aragão Bastos do, Baldam, Roquemar de Lima, Hatakeyama, Kazuo, Francisco, Antonio Carlos de, Oliveira, Ivanir Luiz de
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso embargado
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Ponta Grossa
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
• Departamento: Departamento Acadêmico de Engenharia de Produção
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Biocombustíveis; Energia - Fontes alternativas; Inovações tecnológicas; Sustentabilidade; Biomass energy; Renewable energy sources; Technological innovations; Sustainability
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
• Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3687

O objetivo deste trabalho foi avaliar a contribuição das PGT para o desenvolvimento de capacidades tecnológicas na empresa IOTA Bioenergia. Para a realização do estudo, o problema proposto foi: Qual a contribuição das práticas de gestão de tecnologia para o desenvolvimento das capacidades tecnológicas na empresa IOTA Bioenergia? O método indutivo utilizado permite a abordagem de pesquisa aplicada; qualitativa e quantitativa; exploratória e um estudo de caso. A coleta de dados utilizou-se de entrevistas semi-estruturadas e questionários, junto aos responsáveis das áreas: TI, Automação Industrial, P&D, RH, Ambiental, Produção de Etanol e Cogeração de Energia gerando inferências, estas analisadas por análise de conteúdo e os questionários por análise quantitativa. O referencial teórico conecta os temas: o cenário da energia renovável, o conceito de tecnologia conectado à inovação destaque a capacidade tecnológica, à gestão de tecnologia e suas práticas. Estima-se que a necessidade da empresa pesquisada, de conhecer o mercado e de voltar suas estratégias tecnológicas e mercadológicas à fixação da posição de liderança no setor, favoreceu a prática formal, de 15 e informal, de 3 PGT que permitiu o mapeamento das ações que caracterizam capacidades tecnológicas, na visão de Silva (2003), baseadas nas PGT. Assim, as PGT contribuem para analisar o mercado, acompanhar a evolução tecnológica voltada a especificação de novos produtos e processos; disponibilizar através do benchmarking as melhores práticas dos melhores do setor; incorporar e examinar tendências com técnicas de prospecção tecnológica; analisar oportunidades e riscos dos avanços tecnológicos; avaliar projetos potenciais; programar mudanças tecnológicas; evitar a duplicação de investimentos em P&D a partir de ações como da análise de patentes; compartilhar os recursos existentes, internamente e externamente com empresas (concorrentes ou não), associações de classe, centros de pesquisa tecnológica e/ou universidades e encorajando a cooperação, num trabalho multidisciplinar, favorecendo o networking e a gestão de equipes; aplicar os recursos existentes em seu portfólio, num processo de melhoria contínua; realizar a avaliação ambiental aplicando os princípios do desenvolvimento sustentável; cumprir as políticas de responsabilidade ambiental; reduzir desperdícios e custos, num processo de produção enxuta que evita e/ou mitiga impactos ambientais decorrentes da produção de bioenergia.