Seleção de dimensões para a avaliação de clima organizacional em ambientes de manutenção industrial
Ano de defesa: | 2008 |
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Autor(a) principal: | |
Orientador(a): | |
Banca de defesa: | , , , |
Tipo de documento: | Dissertação |
Tipo de acesso: | Acesso embargado |
Idioma: | por |
Instituição de defesa: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
Ponta Grossa |
Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: | |
Área do conhecimento CNPq: | |
Link de acesso: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/3668 |
Resumo: | A presente pesquisa objetiva selecionar dimensões para avaliar clima organizacional em ambientes de manutenção industrial, justificado devido a importância creditada atualmente à função manutenção em organizações industriais, e à escassez de trabalhos que abordam o fator humano na referida função. Para alcançar o objetivo proposto utilizou a Análise de Conteúdo através da caracterização da manutenção e do exame de modelos e propostas para avaliação do clima organizacional. Em conjunto com a caracterização da manutenção foram extraídas especificidades da função de artigos selecionados e então classificados entre as categorias: metas, integração e política de ação; ferramentas e técnicas; gestão de sobressalentes; gestão da informação; aspectos financeiros; aspectos humanos; e, estrutura física. O exame dos modelos e propostas para avaliação de clima organizacional conduziu à extração 118 dimensões utilizadas para tal avaliação e sua posterior classificação em 34 categorias. As 8 categorias de especificidades de manutenção e 10 categorias de dimensões do clima organizacional foram submetidos ao Método de Análise Hierárquica para verificar a relevância das categorias de dimensões com relação às categorias de especificidades de manutenção. Concluiu que as dimensões adequadas para avaliação de clima organizacional em ambientes de manutenção industrial são: padrões de desempenho; estrutura e organização do trabalho; condições de trabalho; autonomia; desenvolvimento profissional; relações interpessoais; e, recompensas e benefícios. Ademais contribuiu para observar que apesar da relevância estratégica conferida à função manutenção não é acompanhada de medidas práticas que conduzam ao seu desenvolvimento, provocando alterações no clima organizacional dos departamentos de manutenção. |