Modelo de avaliação da maturidade de startups de base tecnológica

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: Isique, Luis Horácio Ramos
• Orientador(a): Fabri, José Augusto
• Banca de defesa: Palmieri, Dario Abel , Fabri, Jose Augusto , Jacometti, Marcio
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Cornelio Procopio
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Informática
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Empresas novas; Incubadoras de empresas; Inovações tecnológicas; New business enterprises; Business incubators; Technological innovations
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA DA COMPUTACAO
• Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/5300

Introdução: O termo inovação tecnológica vem ganhando popularidade, sendo pauta obrigatória nas empresas, universidades e governos. As empresas nascentes de bases tecnológicas, também conhecidas como startups, são consideradas fontes de inovação tecnológica por resolverem problemas ainda não identificados pelas empresas. São idealizadas por pessoas que estão aprendendo a empreender e que aceitam novos desafios e altos riscos, com falta de gerenciamento e acompanhamento dos negócios. No Brasil há incubadoras de empresas de base tecnológica, centros de inovação e parques tecnológicos considerados como ambiente de inovação que vêm se destacando com orientações, consultorias, mentorias e infraestrutura para as startups com o objetivo delas errarem menos, nesses ambientes há gestores qualificados para selecionar, acompanhar e avaliar o desempenho do projeto em suas diversas fases. Problema: Entretanto, devido ao cenário, o índice de mortalidade de startups é considerado alto e projetos bons e promissores são descontinuados antes mesmo do lançamento do produto ou serviço. Proposta: Um modelo de avaliação de maturidade para ser utilizado pelos ambientes de inovação para o desenvolvimento e gerenciamento das startups em três diferentes programas, a cada programa a startup deverá adquirir os conhecimentos, habilidades e atitudes propostos neste modelo antes de prosseguir para o próximo programa. Os programas são denominados como: 1) Hotel de Projetos, com as maturidades Inicial e Gerenciado, com a entrega de um CANVAS, 2) Pré-Residência com as maturidades de Definido e Gerenciado e com a entrega de um MVP (Minimum Viable Product), 3) Residência com a maturidade de Otimizado com a entrega de um Produto ou Serviço Validado. Aplicação: Foi aplicado no programa de aceleração de uma instituição que possui dez startups de base tecnológica, porém, obtivemos nove respondentes. O questionário para o programa Hotel de Projeto possui sessenta e oito questões, no programa Pré-residência setenta e cinco e no programa Residência há trinta e duas questões, todas as questões contém afirmações consideradas importantes sobre conhecimento, habilidades e atitudes aderentes aos empreendedores. Resultados: No questionário do programa Hotel de Projetos identificamos que a startup G precisa melhorar em apenas duas atividades, em contra partida a startup H precisa melhorar em vinte e cinco atividades. No questionário do programa Pré-Residência há nove questões a serem melhoradas na startup D, e quarenta e oito na startup H. No questionário do programa de Residência não houve tempo hábil para avaliar as startups. Conclusão: Concluímos que nenhuma das nove startups concluíram o primeiro programa, mas, com todas as respostas dos formulários é possível identificar os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias que o ambiente de inovação deverá buscar para aplicar junto as startups para que alcancem os próximos níveis e sigam para os próximos programas.