Modelo de maturidade para a indústria 4.0 para PME’s brasileiras: um estudo de caso em uma indústria de ração animal

• Ano de defesa: 2018
• Autor(a) principal: Oliveira Júnior, Libório de
• Orientador(a): Oliveira, Gilson Adamczuk
• Banca de defesa: Oliveira, Gilson Adamczuk, Tortorella, Guilherme Luz, Trentin, Marcelo Gonçalves
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Pato Branco
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Pequenas e médias empresas; Administração de projetos; Modelos de capacitação e maturidade (Software); Automação; Small business; Project management; Capability maturity model (Computer software); Automation
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
• Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/4067

As frequentes mudanças nos cenários econômico, social, ambiental e tecnológico impõem às indústrias a criação de estruturas físicas e virtuais que permitam uma cooperação estreita e uma rápida adaptação ao longo de todo o ciclo de vida de seus produtos, desde a inovação e desenvolvimento até a produção e distribuição. Esse trabalho apresenta um modelo de maturidade, construído a partir de uma revisão sistemática da literatura, para avaliar o nível de maturidade em indústrias dos países em desenvolvimento em relação à sua inserção em ambiente da Indústria 4.0. Utilizou-se a metodologia de desenvolvimento de modelo de maturidade que se baseia em seis fases: Escopo, Design, Preencher, Teste, Implementar e Manter. Tem-se ao final do processo um modelo dividido em sete dimensões, agrupadas em três aspectos: Tecnologia, Organização e Pessoas o qual foi aplicado em uma indústria de médio porte produtora de ração animal. A aplicação prática do modelo constatou que o nível de maturidade desta empresa ainda não está dentro das práticas da Indústria 4.0, porém está no processo de digitalização uma vez que a informação é substituída por componentes e sistemas conectados. Conclui-se então que a empresa, que está em um nível 2 de 5, precisa equalizar todos os aspectos correlatos, começando pela inserção do tema “Indústria 4.0” nas pautas de planejamento, investimento em tecnologias de IoT em toda linha de produção e capacitação contínua dos seus funcionários.