FEC: uma ferramenta estratégica circular para favorecer a tomada de decisão sobre as forças que impactam o mercado de caminhões movidos a biometano

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: Pereira, Reinalda Blanco
• Orientador(a): Francisco, Antonio Carlos de
• Banca de defesa: Francisco, Antonio Carlos de , Lezana, Álvaro Guillermo Rojas , Piekarski, Cassiano Moro , Frare, Laercio Mantovani , Quelhas, Osvaldo Luiz Gonçalves
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Ponta Grossa
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Processo decisório; Biocombustíveis; Biogás; Caminhões; Sustentabilidade; Decision making; Biomass energy; Biogas; Trucks; Sustainability
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
• Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/31400

A pesquisa teve como objetivo utilizar uma ferramenta estratégica circular para favorecer a tomada de decisão sobre as forças que impactam o mercado de caminhões movidos a biometano. A novidade do estudo está centrada na construção de uma ferramenta que auxilie as organizações dentro de uma perspectiva estratégica e circular. O instrumento construído apresenta um critério que seleciona o empreendimento como usuário: a presença da EC (Economia Circular) em seus produtos ou serviços. A ferramenta permite uma análise detalhada das áreas essenciais do negócio, com a finalidade de identificar as potencialidades e fragilidades do empreendimento, para posterior tomada de decisão estratégica. A ferramenta é de fácil manuseio, com uma sequência clara e objetiva, iniciando com os componentes externos, seguindo com os internos e concluindo com os ambientais. O estudo contou com três fases, a saber: na Fase I ocorreu a definição do Modelo de Negócio Circular a ser utilizado na ferramenta e foi construída a Ferramenta Estratégica Circular; na Fase II foi desenvolvida a pesquisa de mercado por meio da aplicação do questionário a 29 empresários de diversos ramos e portes de empresas, para responder a respeito da viabilidade do instrumento construído e na Fase III foi realizada a aplicação do método multicritério Analytic Hierarchy Process (AHP). Foi aplicado um questionário a 22 funcionários do nível gerencial da unidade fabril de uma indústria de veículos pesados e, a análise do método AHP contou com o auxílio do Super Decision Software (SDS); e foi realizada a validação da Ferramenta Estratégica Circular que contou com a participação de 23 especialistas da área acadêmica e seis empresários. O Coeficiente Alfa de Cronbach determinou o grau de consistência interna do questionário aplicado para a validação da Ferramenta Estratégica Circular. Com base nos resultados obtidos após a aplicação das três fases, conclui-se que a Ferramenta Estratégica Circular favoreceu a tomada de decisão dos usuários e atingiu os objetivos propostos para o estudo.