Programas de aceleração corporativos: motivações para implementação sob a ótica da ambidestria organizacional

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: Torres, Ariana Alves
• Orientador(a): Nascimento, Thiago Cavalcante
• Banca de defesa: Sander, Josué Alexandre , Sousa, Paulo Daniel Batista de , Torres, Ricardo Lobato , Nascimento, Thiago Cavalcante
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Tecnológica Federal do Paraná; Curitiba
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Empresas novas - Administração; Inovações tecnológicas - Administração; Empreendedorismo; Desenvolvimento organizacional; Eficiência organizacional; Comportamento organizacional; Planejamento empresarial; Alianças estratégicas (Negócios); Criatividade nos negócios; Cultura organizacional; Motivo de realização; Administração; New business enterprises - Management; Technological innovations - Management; Entrepreneurship; Organizational change; Organizational effectiveness; Organizational behavior; Business planning; Strategic alliances (Business); Creative ability in business; Corporate culture; Achievement motivation; Management
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
• Link de acesso: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/4671

As aceleradoras corporativas estão ganhando a atenção como uma forma fundamental de promover a inovação. Dessa forma, a maioria das organizações está experimentando diferentes maneiras de configurar e gerenciar suas iniciativas de aceleração. No entanto, a compreensão das motivações para implementar os programas de aceleração corporativos ainda é limitada. Este estudo visa preencher essa lacuna mediante à compreensão dos programas de aceleração corporativos e dos principais motivos de criação e execução dos mesmos por corporações privadas no Brasil, sob a ótica da ambidestria organizacional. Para tanto, foi utilizada uma abordagem qualitativa e descritiva com estudo de casos múltiplos; a coleta de dados realizada por meio de pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas, e analisados segundo a recomendação dos autores Gioia, Corley e Hamilton. Os resultados sugerem que os responsáveis usam a aceleração corporativa como uma ferramenta para aplicar exploration e exploitation. O exploration é promovido através da duração limitada dos programas; mentores internos; estrutura física apartada da corporação e ambiente diferenciado; cultura do programa; mudanças nos comportamentos das equipes corporativas; motivações para gerar novos negócios e conhecer tendências criadas pelas startups. O exploitation mostra-se à medida que há adaptações nos processos corporativos e nos próprios programas; existe melhoria nos produtos e eficiência na operação existente; as corporações selecionam startups que têm relação aos seus negócios principais e realizam inovações incrementais. Os resultados ressaltam a importância do patrocínio, apoio e envolvimento dos executivos das corporações.