Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
1999 |
| Autor(a) principal: |
Barbosa, Fabio Alves |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18140/tde-21062024-142649/
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Resumo: |
Atualmente, em um mercado globalizado, em que as mudanças ocorrem de maneira rápida, as indústrias devem ser flexíveis para manufaturar uma gama de diferentes produtos a baixos custos e com altos níveis de qualidade. A manufatura just-in-time (JIT) aborda importantes aspectos relacionados à tecnologia, à estratégia de negócios, à estrutura e à cultura organizacional para a integração e para o aprimoramento do poder de competição das empresas. O presente trabalho detalha o particular processo de implantação do just-in-time em uma grande empresa industrial, na qual a aplicação do Kanban em fornecedores externos viabilizou a consolidação definitiva das técnicas e dos princípios correlatos ao just-in-time. Desta forma, o Kanban Externo teve a responsabilidade de introduzir o \"espírito da filosofia just-in-time\" em todas as operações da cadeia produtiva. Este estudo contribuiu para o desenvolvimento criterioso de um modelo híbrido just-in-time + manufacturing resources planning (MRP II). Além disso, a pesquisa in company mostrou que o entendimento generalizado do funcionamento dos sistemas de administração da produção (JIT e MTP II) teve importância fundamental para que o sistema de manufatura superasse seus problemas e consolidasse o comprometimento das pessoas que compõem a organização |
