Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
1982 |
| Autor(a) principal: |
Murgel, Sergio Rosciano |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3146/tde-01042025-072600/
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Resumo: |
O presente trabalho tem por objetivos mostrar as modalidades de Gerência de Empreendimento e o papel do Planejamento como apoio à esta Gerência. Para tanto, foram conceituados: Empreendimento, Gerência e Planejamento. Com base nesta conceituação foram examinadas com mais profundidade as modalidades de Gerência e a Metodologia do Planejamento, com descrição e comentários sobre o instrumental existente. Os instrumentos de Planejamento foram correlacionados com suas utilidades à Gerência, fortalecendo assim, a sua posição de apoio. Dentro da Gerência de Empreendimento foi dado destaque especial à Gerência de Obras. Como as obras e projetos do empreendimento consomem a maior parte dos recursos a serem despendidos, foi dedicado capítulo especial às suas Programações e Controle. Nesse capitulo são sugeridas algumas adaptações nos sistemas PERT e COM quando aplicados às obras. É também apresentado um Sistema de Controle de Projetos e Obras, de fácil aplicação e cuja validade vem sendo testada em empreendimentos de médio e grande porte, há cerca de 6 anos. São apresentados, ao final, exemplos de relatórios de acompanhamento de obras. |
