Uma proposta de método para criação, planejamento e gestão de startups do agronegócio

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: Marques, Vitor Nardini
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Agribusiness; Agronegócio; AgTechs; Gestão estratégica; Planejamento; Planning; Startups; Strategic management
• Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-22112023-105459/

As transformações evidenciadas no século XXI têm desafiado as organizações a prosperar e a sobreviver, em consequência de um ambiente de negócios mais dinâmico e imprevisível, o qual demanda capacidade de inovação e flexibilidade estratégica. Nesse contexto, as startups têm ganhado relevância econômica, visto suas particularidades de rápida resposta a estímulos ambientais e orientação para crescimento escalável. No agronegócio brasileiro, tais desafios se fazem ainda mais pertinentes, em razão do importante papel que o país desempenha na garantia de segurança alimentar global. Dessa forma, as AgTechs, startups de soluções para o agronegócio, tornam-se fundamentais para que o país alcance os níveis de produtividade necessários, gerando menor impacto possível ao meio ambiente. Contudo, um elevado grau de insucesso e mortalidade acompanha a trajetória desses negócios, devido à falta recursos financeiros e habilidades gerenciais, e de uma visão clara de longo prazo. A utilização de ferramentas adequadas de planejamento e gestão estratégica poderia evitar muitos dos equívocos dos empreendedores no ciclo de vida de seus negócios; no entanto, as ferramentas tradicionais de planejamento e gestão não consideram as especificidades das startups. Assim, o presente estudo buscou compreender como o processo de planejamento e gestão poderia se adequar às particularidades das startups do agronegócio, permitindo uma visão de sua jornada, utilizando-se da base teórica de Causação e Efetuação, Modelos de Negócios e Lean Startup, e do arcabouço de Planejamento e Gestão Estratégica. Para tanto, foi conduzida uma pesquisa qualitativa de caráter exploratório, utilizando os métodos de desk research e análise documental, e o estudo de 5 casos de startups. O produto desta dissertação é a proposição de um método para o planejamento e gestão de startups, constituído por etapas e fases que auxiliem os empreendedores do agronegócio no desenvolvimento de novos negócios.