Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2000 |
| Autor(a) principal: |
Marçola, Josadak Astorino |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Tese
|
| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
|
| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
|
| Departamento: |
Não Informado pela instituição
|
| País: |
Não Informado pela instituição
|
| Palavras-chave em Português: |
|
| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18135/tde-29052024-164742/
|
Resumo: |
Até recentemente as indústrias equalizavam demanda com capacidade mantendo grandes inventários de produtos acabados e excesso de capacidade. Entretando, o aumento da demanda por produtos customizados, pequenos \"lead times\" e baixos custos pressionam as empresas a cortar inventário e diminuir o investimento em capacidade. Neste cenário, planejamento da capacidade e flexibilidade são elementos críticos do sistema de manufatura. Uma das ferramentas que proporciona flexibilidade de capacidade, através de rearranjos das jornadas de trabalho, são as horas anualizadas. Sempre sob a ótica do planejamento da capacidade, este trabalho propôs um estrutura para o processo de implantação das horas anualizadas, segmentando-o em diversas fases, e desenvolveu um modelo de planejamento da capacidade com horas anualizadas para nivelar a demanda e a capacidade produtiva no decorrer do tempo. Para completá-lo, procedeu-se uma aplicação real do modelo proposto e realizou-se uma pesquisa exploratória em seis empresas, com o intuito de enriquecer as discussões sobre o processo de implantação, as formas de utilização e o grau de integração das horas anualizadas no sistema de planejamento da capacidade. Os resultados obtidos mostram que o modelo desenvolvido tem um grande valor prático e que as empresas implementaram as horas anualizadas de maneira relativamente semelhante, empregando-na de acordo com as peculiaridades do negócio, para minimizar horas extras, ociosidade e inventário |
