Metodologia para avaliação de qualidade e produtividade em processos de desenvolvimento de software orientado a objetos.

• Ano de defesa: 1997
• Autor(a) principal: Arakaki, Reginaldo
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Arquitetura orientada a serviços; Complexity; Componentes de software; Desenvolvimento de software; Document-oriented interfaces; Functional requirements; Interfaces orientada a documentos; Interfaces orientada a serviços; Métricas de produtividade; Métricas de qualidade; Métricas de software; Non-functional requirements; Object-oriented software development; Orientação a objetos; Productivity metrics; Quality metrics; Requisitos funcionais; Requisitos não funcionais; Service-oriented interfaces; Services-orientes architecture; Software components; Software development
• Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3141/tde-06072022-105624/

A aplicação de técnicas de avaliação de qualidade dos processos de obtenção de software não garante um aumento na capacidade de produzir software com a qualidade e produtividade desejadas. A indústria financeira retrata bem esta demanda por qualidade. Neste mercado, muitos processos produtivos de software são vitais, pois servem de base para o processo de negócios, no entanto, a maioria apresenta um grau de maturidade baixo, resultando em desperdícios e produtos de baixa qualidade.Esta tese apresenta uma metodologia para implantar mecanismos de avaliação da qualidade e de produtividade em processos de obtenção de software com baixa maturidade (nível I - CMM/SEI), aqui denominados quasi-caóticos. As bases dessa metodologia foram estabelecidas na incorporação de conceitos e procedimentos da tecnologia orientada a objetos e da teoria de métricas em software e na simultânea incorporação de aspectos de qualidade de processo e de produto (como o ISO 9000 ou Modelo CMM/SEI ou Malcom Baldrige). As principais resultantes de sua aplicação prática foram a organização do processo e a implantação de mecanismos de avaliação que resultaram realmente em qualidade e produtividade do processo. Avaliar qualidade eprodutividade dentro de um processo quase-caótico somente retrata a situação caótica, sem aprimorar. O produtivo é incorporar mecanismos de qualidade e produtividade ao processo, de forma a, simultaneamente organizá-lo, e torná-lo passível de avaliação.