Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2000 |
| Autor(a) principal: |
Durigan, Paulo Roberto |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-29082023-104628/
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Resumo: |
O objetivo principal desta pesquisa é verificar, em uma organização típica do terceiro setor, a adoção de práticas de avaliação, na administração de projetos que tratam de questões sociais. Este é um estudo de caso particular, inserido na abordagem qualitativa. Os dados foram coletados junto à FEAC - Federação das Entidades Assistenciais de Campinas/ Fundação Odila e Lafayette Álvaro, uma instituição privada que presta serviço público. A FEAC é uma fundação que tem características peculiares, entre muitas entidades sem fins lucrativos. Este estudo verificou a tendência à adoção da administração de projetos na área de atuação da FEAC e procurou detalhar como ocorrem os critérios e procedimentos de avaliação em três momentos: na seleção dos projetos e programas a serem conduzidos, durante o seu desenvolvimento, e após a sua conclusão. Com base no modelo proposto pelo PMI - Project Management Institute para a administração de projetos e no conhecimento acumulado sobre administração de projetos, foi possível identificar os procedimentos específicos de avaliação, e chegar às recomendações teóricas para a avaliação dos projetos e programas sociais. Alguns administradores e um diretor da FEAC foram entrevistados, com vistas a verificar as práticas na área de atuação da FEAC. Investigou-se quais dessas práticas estavam de acordo ou em divergência com a teoria e se a sua adoção contribuiria para o avanço no desempenho no desenvolvimento de projetos sociais. Para uma abordagem mais exata das práticas de avaliação, foram analisados um programa social já concluído e um projeto em andamento. Os resultados revelaram um forte relacionamento entre a FEAC e as entidades filiadas, começando da concepção das propostas de projetos. Um monitoramento próximo durante o desenvolvimento dos projetos favorece que eles sejam bem sucedidos. A FEAC desenvolveu indicadores de avaliação, que orientam seu relacionamento com as entidades afiliadas. Esses indicadores são também uma referência para decidir sobre quais tipos de projetos podem ser conduzidos por ou com cada uma das entidades. |
