Abordagens ágeis de projetos em larga escala: uma investigação das barreiras e benefícios.

• Ano de defesa: 2021
• Autor(a) principal: Santos, Paula de Oliveira
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Gestão de projetos; Project management
• Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3136/tde-11012024-145337/

As abordagens ágeis de projetos estão cada vez mais presentes no ambiente organizacional, na busca das empresas por melhores resultados e maior agilidade de resposta às mudanças de cenário. Entretanto, ainda é verificado no ambiente de pesquisa pouca maturidade sobre o assunto, comparativamente aos métodos tradicionais de gestão de projetos. Diante disso, é objetivo geral desta dissertação identificar as abordagens ágeis de projeto em larga escala, explorando os barreiras e benefícios de sua aplicação e os possíveis efeitos das barreiras sobre benefícios. Para tanto, entende-se necessário fazer o mapeamento do estado da arte na literatura em Gerenciamento de Projetos Lean e Ágil; identificar os benefícios e barreiras da aplicação do Gerenciamento Ágil de Projetos em Larga Escala; verificar as relações entre os benefícios e as barreiras do Gerenciamento Ágil de Projetos em Larga Escala e verificar o efeito mediador das barreiras organizacionais ao estudar as relações de efeito entre barreiras do método ágil e os benefícios identificados da aplicação em larga escala. Esta dissertação está estruturada em 3 artigos, sendo um publicado, outro em processo de revisão e um último sendo preparado para submissão. Os métodos de pesquisa incluem revisão sistemática da literatura, a partir de análise bibliométrica, de conteúdo e de redes. Também é feita pesquisa survey, com análise estatística aplicada às respostas obtidas. O artigo 1 aborda a literatura referente o Gerenciamento Lean e Ágil de projetos, e mostra em seus resultados maior maturidade nas pesquisas relativas ao Ágil. O artigo 2 trata do Gerenciamento Ágil de Projetos em larga escala, sumarizando barreiras e benefícios relatados na literatura e trazendo reflexões sobre possíveis relações entre as barreiras e os benefícios encontrados. Com isso, o artigo 3 é construído com base em uma pesquisa Survey aplicada a profissionais do ambiente de Gestão de Projetos, trazendo a percepção profissional das barreiras e benefícios identificados na literatura. Os resultados permitem a análise exploratória de modelos estruturais que identificam efeito direto de barreiras do método ágil e benefícios, e o efeito indireto das barreiras do método ágil, intermediadas por barreiras organizacionais, sobre os benefícios.