Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2021 |
| Autor(a) principal: |
Taborda, Maria Eugenia Sosa |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-29092023-121641/
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Resumo: |
Negócios sociais são organizações híbridas que apresentam, simultaneamente, elementos relacionados a lógicas sociais e comerciais. O capital financeiro pode contribuir para escalar e ampliar impacto positivo dos negócios sociais, podendo ser feito por meio de mecanismos financeiros, como os chamados investimentos de impacto. Assim, tanto os negócios sociais como os investimentos de impacto buscam gerar simultaneamente retorno financeiro e impacto social. Entretanto, atender a essa dualidade de objetivos pode trazer tensões e, consequentemente, potenciais conflitos entre os investidores e os gestores dos negócios sociais. Nesse sentido, à luz da Teoria da Agência, a pergunta de pesquisa deste estudo é como a dualidade de objetivos leva a tensões e conflitos entre investidores (principal) e gestores (agentes) em negócios sociais?. Quanto aos objetivos, temos que (1) analisar as características das tensões e conflitos entre investidores e gestores (principal-agente)(2) identificarse as mesmas estão relacionadas conforme o tipo de mecanismo financeiro (equity e dívida), tipo de investidor (pessoa física, fundos e investidores institucionais) e perfil do investidor(financial first e impact first), e (3) descrever os mecanismos de controle e monitoramento como forma de alinhamento entre principal-agente.Esta pesquisa tem uma abordagem qualitativa,com um estudo de casos múltiplos, analisando três casos, sendo que cada um com uma díade - investidor e negócio social -, completando assim seis unidades de análise. Foram realizadas ainda entrevistas complementares com diferentes tipo de investidores. Antes de tudo, durante a pesquisa, observa-se a limitação da classificação de financial first e impactfirste a necessidade de ter outras formas para entender a intenção do investidor. Dentre os principais resultados do estudo podemos destacar:primeiro, o perfil do investidor influencia o tipo de conflito a ser enfrentado; segundo, o tipo de mecanismos financeiro pode ter maior ou menor influência para evitar o esvaziamento da missão de um negócio social ou potencializar a inovação; terceiro, o tipo de investidor, inclusive conforme seu dever fiduciário, faz com que sejam colocados em prática mais mecanismos de monitoramento e controle; adicionalmente,ainda sobre o perfil do investidor, o seu conhecimento e sua experiência estão relacionados comas tensões e conflitos e o poder de influência sobre o ecossistema de negócios sociais e investimentos de impacto. Além dos achados acadêmicos, esta pesquisa trouxe contribuições gerenciais, primeiro reforça-se a importância da implementação dos mecanismos de monitoramento e controle entre investidores e gestores, segundo a necessidade da disseminação do que são investimentos de impacto, negócios sociais e o significado do impacto para os atores envolvidos. Do lado do impacto social, a pesquisa reforça a necessidade de se aprofundar na mensuração do impacto e de se encontrar mecanismos financeiros que cheguem a um maior número de investidores sem esvaziar a missão social. |
