Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2021 |
| Autor(a) principal: |
Silva, Jocieli Francisco da |
| Orientador(a): |
Silva, Débora Oliveira da |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas
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| Departamento: |
Escola Politécnica
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9743
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Resumo: |
A indústria 4.0 vem impulsionando mudanças significativas nos modelos de negócios, permitindo às organizações aumentarem o grau de inovação de suas operações e se tornarem mais competitivas. O termo indústria 4.0 surgiu no ano de 2012 e é considerado um tema emergente e em desenvolvimento. Diante disso, conduzir projetos neste contexto é considerado um desafio, uma vez que, há um nível de incerteza muito alto em relação a estes projetos. A literatura caracteriza projetos desta natureza como projetos de inovação, em virtude da semelhança de suas características. Esta pesquisa teve como objetivo compreender como é gerenciado o portfólio de projetos de indústria 4.0 em uma empresa de manufatura de grande porte, que possui iniciativas consolidadas em relação a estes projetos. Utilizado a metodologia do estudo de caso, buscou-se identificar como a empresa conduz os projetos da indústria 4.0, quais as ferramentas utilizadas na etapa de seleção de ideias, orçamentação, alocação de recursos e balanceamento do portfólio, como estes projetos de indústria 4.0 convergem com a estratégia da empresa e qual o impacto destes projetos no portfólio da organização. Além disso, o estudo identificou os principais desafios inerentes a estes projetos. Os resultados que emergiram do caso foram comparados à literatura existente sobre gestão de portfólio de projetos de inovação. Os resultados apontam que não há divisão do portfólio de projetos por categorias, divergindo do que preconiza a literatura. Em relação as ferramentas, são utilizadas as mesmas ferramentas para avaliar projetos com características distintas e prevalece a utilização dos indicadores financeiros para a seleção dos projetos, mesmo que a literatura sugira que em projetos de inovação devam ser utilizadas ferramentas mais flexíveis. Os achados apontam que não há balanceamento de portfólio na empresa, contrariamente o que sugere a literatura. No que tange aos desafios enfrentados por estes projetos, eles convergem com a literatura e foram classificados como: desafios tecnológicos, desafios financeiros, alteração de competências dos colaboradores e desafios culturais. |
