Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2023 |
Autor(a) principal: |
Trentin, Bianca Taís |
Orientador(a): |
Antunes Júnior, José Antônio Valle |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
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Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Gestão e Negócios
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Departamento: |
Escola de Gestão e Negócios
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Área do conhecimento CNPq: |
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Link de acesso: |
http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/12836
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Resumo: |
As fusões e aquisições (Mergers and Acquisitions - M&A) representam um meio relevante de implementar estratégias corporativas que visam ao crescimento empresarial sustentável. No entanto, capturar o valor esperado se mostra um tópico desafiador. Nesse sentido, uma visão processual com elementos e critérios de análise para apoiar a tomada de decisão pode auxiliar na busca de resultados positivos em fusões e aquisições. Utilizando o método Design Science Research (DSR), esta pesquisa propôs um framework para que gestores e empresas possam discutir e avaliar elementos de análise relevantes no processo de tomada de decisão em processos de aquisição de outras empresas. O artefato é composto por quatro dimensões de análise – empresa compradora, target, setor e contexto externo. Cada dimensão é composta por um conjunto de elementos de análise. Ademais, o artefato inclui um elemento que representa a incerteza no processo de tomada de decisão, representado como ‘choque’, e que pode afetar as quatro dimensões de análise. A contribuição prática desta pesquisa é a proposição do artefato para apoiar os tomadores de decisão no momento de realização de M&A. Academicamente, o presente trabalho evidencia avanços no campo de estudos da visão processual de fusões e aquisições, por apresentar a tomada de decisão em um fluxo constituído de etapas distintas, sequenciais e interligadas. |