Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2024 |
Autor(a) principal: |
Vieira, Maurício Corrêa |
Orientador(a): |
Zani, João |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
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Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis
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Departamento: |
Escola de Gestão e Negócios
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Área do conhecimento CNPq: |
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Link de acesso: |
http://repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/13118
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Resumo: |
A estrutura de capital das empresas figura entre os temas mais debatidos e estudados na literatura acadêmica. As decisões de financiamento das operações empresariais e os fatores que as influenciam têm sido objeto de análise extensiva, impulsionados pelo vasto conjunto de teorias disponíveis e pelo considerável interesse que o assunto desperta entre pesquisadores e profissionais do campo. A pesquisa teve como objetivo identificar os fatores determinantes da estrutura de capital das empresas brasileiras da nova economia listada na bolsa de valores. Além disso, realizou-se um comparativo com as empresas da economia tradicional, buscando identificar as convergências e divergências entre esses dois grupos. Após os ajustes, a amostra final consistiu em 393 empresas listadas na bolsa de valores, abrangendo o período de 2013 a 2022. Dessas empresas, 28 foram classificadas como pertencentes ao grupo da nova economia, enquanto 365 foram classificadas como empresas da economia tradicional. Os resultados evidenciaram que a variável risco é crucial na estrutura de capital das empresas da nova economia listada na bolsa de valores. Concluiu-se que essas empresas diferem significativamente das empresas da economia tradicional em relação aos determinantes da estrutura de capital. Tal disparidade era esperada, indicando que os fatores que influenciam a estrutura de capital são distintos entre esses dois grupos. |