Impacto das estratégias de gestão sobre o crescimento de PMES: uma atualização

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: Foletto, Gabrielle Viegas
• Orientador(a): Marconatto, Diego Antonio Bittencourt
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade do Vale do Rio dos Sinos
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
• Departamento: Escola de Gestão e Negócios
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Pequenas e médias empresa; PME; Crescimento; Estratégias de gestão; Revisão da literatura
• Palavras-chave em Inglês: Small and medium enterprises; SME; Growth; Management strategies; Review of the literature
• Área do conhecimento CNPq: ACCNPQ::Ciências Sociais Aplicadas::Administração
• Link de acesso: http://www.repositorio.jesuita.org.br/handle/UNISINOS/9440

As Pequenas e Médias Empresas (PMEs) são reconhecidas pelo seu importante papel na geração de empregos e riquezas em todo o mundo. No entanto, apesar desta relevância e dos avanços na literatura, há pouco consenso sobre os efeitos das diferentes estratégias de gestão utilizadas pelas PMEs durante o seu crescimento. O conjunto de estudos realizados sobre o tema oferece evidências discordantes e fragmentadas, que indicam a complexidade de se compreender como as PMEs crescem. Partindo-se dessa problemática, esta pesquisa tem por objetivo analisar como o conhecimento, a respeito da influência da gestão estratégica sobre o crescimento das PMEs, avançou nos últimos anos. Para tanto, toma-se, como ponto de partida, o estudo de Dobbs e Hamilton (2007), os quais sintetizaram décadas de estudos sobre os antecedentes de desenvolvimento – incluindo as estratégias de gestão – de firmas de pequeno e médio portes. Esta pesquisa foi operacionalizada mediante uma revisão da literatura em artigos publicados em periódicos de alto impacto entre os anos de 2008 e 2018. Em termos de contribuições teóricas, as análises contribuem para a sistematização do campo de evolução de pequenos e médios negócios. Conclui-se que as estratégias que favorecem a evolução contemplam sete categorias distintas. Os resultados encontrados se somam aos achados de Dobbs e Hamilton (2007). Especificamente, três categorias identificadas complementam os estudos desses autores: Estratégias de Financiamento; Gestão de pessoas; e P&D e Inovação. Além disso, quatro novas categorias de estratégias foram apresentadas: Estilo de Gestão e Planejamento; Orientação Empreendedora; Modelo de Negócio; e Estratégias de Marketing.