Associações entre remuneração, motivação e desempenho individual

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: Oliveira Junior, Pedro Joaquim de
• Orientador(a): Oyadomari, José Carlos Tiomatsu
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Presbiteriana Mackenzie
• Palavras-chave em Português: remuneração; motivação; desempenho individual; intrínseca; extrínseca; desempenho de funcionário
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
• Link de acesso: http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/26616

O propósito desta pesquisa foi o de avaliar o impacto que a remuneração variável possui sobre a construção de motivação (tanto intrínseca quanto extrínseca) e também o efeito conjunto que estas produzem sobre o desempenho individual de funcionário. O estudo foi classificado como descritivo e, quanto à abordagem, enquadrado como hipotético-dedutivo, cujas hipóteses foram construídas através da literatura. Por meio de um survey aplicado a profissionais que trabalham em departamentos norteados por metas, temos um estudo quantitativo. A coleta de dados foi realizada por meio do envio do questionário por e-mail aos potenciais respondentes, retornando uma amostra possível de utilização com 122 respondentes. Para análise dos dados, foi construída uma equação estrutural e aplicado os testes no SmartPLS. Os resultados obtidos mostraram que o desempenho individual do funcionário é afetado positivamente por remuneração variável e motivação intrínseca. A motivação extrínseca, por sua vez, possui uma influência menor sobre o desempenho, tendendo a diminui-lo. Quando testadas as influências de remuneração sobre ambos os tipos de motivação, verificou-se um aspecto negativo na motivação intrínseca e positivo na motivação extrínseca. Procura contribuir com a construção de metas nas organizações e o controle de desempenho por meio de remuneração variável, a fim de clarear os aspectos relevantes sobre os fatores que influenciam a execução das atividades dos funcionários e a construção de motivação, tanto intrínseca, quanto extrínseca.