Metal Madeira Studio: transformando um Hobby em negócio

• Ano de defesa: 2022
• Autor(a) principal: Nascimento, Sunamita da Costa Queiroz de Castro do
• Orientador(a): Silva, Adilson Aderito da
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Presbiteriana Mackenzie
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: D.I.Y; decoração; metal; madeira; novos negócios; Design Industrial
• Link de acesso: https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/28888

Assunto: O presente trabalho apresenta uma oportunidade identificada no ramo do Design Industrial e tem por objetivo elaborar um plano de negócios para o aproveitamento dessa oportunidada pela Metal Madeira Studio, uma empresa nascente que busca empreender para transformar os projetos pessoais de seus fundadores em produtos, serviços e soluções diferenciadas, bem como possibilitar ao cliente a materialização dos seus desejos, somado ao atendimento de suas necessidades. Aplicação: Tem-se, justamente, nesta tríplice relação necessidades-desejos-possibilidades o ambiente inovador propício e atrativo ao fortalecimento do modelo de negócio voltado ao Design Industrial. Haja vista, dado seu modelo de negócio B2C, além da celeridade, tem-se também o impacto nos custos finais para ambos os atores econômicos, o que viabiliza a criação, manutenção e giro do negócio. Por fim, além da viabilidade financeira, este modelo de negócio permite que o cliente tenha em mãos uma “peça desejo”, com traços exclusivos de design, a preços mais atrativos em relação aos produtos fornecidos pela cadeia produtiva da industria moveleira. Inovação: Outra vantagem identificada neste modelo de negócio é seu baixo nível de detalhamento, uma vez que afasta a necessidade de intermediadores. Além da redução dos custos de transação, há também a redução acentuada nas tratativas quanto à tríade necessidades-desejos-possibilidades entre a empresa (fornecedor) e o cliente (consumidor). O desafio de complexidade, portanto, fica a cabo de como estabelecer um processo em que garanta uma maior fluidez nessas tratativas, com o menor nível de ruído, sem que acarrete custos de tempo e material em possíveis ajustes ou retrabalhos. Impacto: A aplicação do plano de negócios resultará na criação de uma empresa, ainda iniciante, mas bem estruturada, com planejamento necessário para se inserir no mercado de móveis e decoração. Complexidade: O maior desafio para o desenvolvimento do trabalho proposto foi de ordem interna: transformar a forma de pensamento dos sócios que, até então, tinham seu trabalho desenvolvido apenas como um hobby; e proporcionar-lhes o conhecimento teórico necessário para criação e manutenção de uma empresa. Método e procedimentos: Com a finalidade de viabilizar este empreendimento, foi adotada a metodologia para trabalhos práticos e aplicados proposta por Marcondes, Miguel, Franklin e Perez (2017), com o objetivo de analisar o desempenho e a produtividade dos negócios, com foco no crescimento e nas vantagens competitivas. Trata-se, portanto, de uma metodologia de cunho prático, com fundamentação científica, que auxilia na identificação e no tratamento de questões reais e relevantes à empresa. São inerentes a esta perspectiva: as etapas de entendimento do problema/oportunidade; o diagnóstico da oportunidade; a proposta de solução problema/aproveitamento da oportunidade; o plano de ações; e a intervenção e avaliação das ações propostas (Rodrigues & Caldeira, 2020; Hummel & Silva, 2020). Apresenta-se, ainda, uma síntese do desenvolvimento do chamado Design Industrial, bem como as condições e ambiente do qual é oriundo, sua atratividade, adequação de ambientes que não possuem as características clássicas de uma casa convencional e sua capacidade de se integrar a outros estilos classicamente sedimentados no universo de design de interiores.