Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2008 |
| Autor(a) principal: |
Morais, Ulisses de Souza
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| Orientador(a): |
Gimenez, Fernando Antonio Prado
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| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Positivo
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Administração
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| Departamento: |
Pós-Graduação
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/2860
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Resumo: |
O presente estudo teve por objetivo avaliar a existência de uma associação entre o potencial empreendedor e a estratégia segundo a classificação de Miles e Snow, bem como a associação destas duas variáveis com o porte da empresa. Os dados foram coletados por meio de um instrumento de mensuração de dados englobando os dois modelos estudados e foi aplicado entre dirigentes de empresas de Curitiba e Região Metropolitana associadas ao SINDIMETAL (Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico do Estado do Paraná). Empreendedorismo, neste estudo, é a combinação de fatores comumente associados a indivíduos empreendedores como necessidade de realização, propensão ao risco e à inovação e postura estratégica. Estes atributos são ajustados em um instrumento de pesquisa (Carland Entrepreneurship Index – CEI) de forma a fornecer uma pontuação que possibilita a classificação dos indivíduos em microempreendedores, empreendedores e macro-empreendedores. O potencial empreendedor, medido por meio do CEI, tem como premissa a suposição de que todos os indivíduos são empreendedores. E a estratégia, neste estudo, segue o modelo proposto por Miles e Snow, que categoriza quatro tipos de estratégia: a prospectora, a defensiva, a analítica e a reativa. Foram investigadas noventa e sete de um total de trezentos e cinqüenta e sete empresas metalúrgicas, mecânicas e de material elétrico das cidades de Curitiba e Região Metropolitana, conforme dados do SINDIMETAL (Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico do Estado do Paraná). A metodologia utilizada permite classificar esta pesquisa como de campo, descritiva, formal, ex-post-facto, de corte transversal, de escopo estatístico. Os resultados permitem afirmar que, neste estudo e para o setor investigado, a estratégia prospectora foi a mais adotada pelos dirigentes; não existe associação entre potencial empreendedor e estratégia; não existe relação entre o tamanho da empresa e o tipo de estratégia utilizada, e, existe relação entre potencial empreendedor e tamanho da empresa. O estudo contribuiu para ampliar o entendimento da relação entre potencial empreendedor, estratégia e porte da empresa, visto que seus resultados não diferiram de estudos anteriores. |
