Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2013 |
| Autor(a) principal: |
Suarez, Daniela Ferreira da Silva
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| Orientador(a): |
Nogueira, Heloisa Guimarães Peixoto
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| Banca de defesa: |
Grzybovski, Denize,
Pereira, Severino Joaquim Nunes |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
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| Departamento: |
Instituto de Ciências Humanas e Sociais
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15358
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Resumo: |
O presente estudo tem como foco a empresa familiar, especialmente a de pequeno porte, e seu universo impregnado de paradoxos. O objetivo foi analisar como a dinâmica empresa-família interfere nas práticas gerenciais de uma empresa familiar, interpretadas à luz da cultura organizacional. Com base na revisão da literatura a respeito de cultura organizacional, estudos sobre a formação da cultura brasileira, trabalhos recentes sobre empresas familiares, estudos sobre empreendimentos de pequeno porte e suas práticas de gestão buscou-se formar a base teórica para atingir o objetivo mencionado. Para tal utilizou-se a metodologia do estudo de caso a partir de um mapeamento preliminar realizado no locus do estudo. A metodologia seguiu a abordagem qualitativa com três recursos metodológicos de análise: observação, história de vida e análise de conteúdo. Entendemos que as empresas familiares comportam códigos, valores e atitudes que influenciam suas práticas de gestão. Foi através das manifestações da cultura organizacional da empresa que se buscou compreender a lógica de suas práticas de gestão pela apreensão e análise de valores nela identificados. A conclusão do presente estudo validou a premissa de que entender os comportamentos, o simbolismo envolvido nesse processo de construção da cultura é fundamental para estabelecer práticas gerenciais coerentes e adequadas à estrutura da empresa familiar e que a cultura organizacional é de fato impregnada pela cultura familiar que influencia no desempenho e práticas gerencias da empresa familiar. |
