Pequena empresa familiar: uma análise das práticas de gestão na perspectiva da cultura.

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2013
Autor(a) principal: Suarez, Daniela Ferreira da Silva lattes
Orientador(a): Nogueira, Heloisa Guimarães Peixoto lattes
Banca de defesa: Grzybovski, Denize, Pereira, Severino Joaquim Nunes
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
Departamento: Instituto de Ciências Humanas e Sociais
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Palavras-chave em Inglês:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15358
Resumo: O presente estudo tem como foco a empresa familiar, especialmente a de pequeno porte, e seu universo impregnado de paradoxos. O objetivo foi analisar como a dinâmica empresa-família interfere nas práticas gerenciais de uma empresa familiar, interpretadas à luz da cultura organizacional. Com base na revisão da literatura a respeito de cultura organizacional, estudos sobre a formação da cultura brasileira, trabalhos recentes sobre empresas familiares, estudos sobre empreendimentos de pequeno porte e suas práticas de gestão buscou-se formar a base teórica para atingir o objetivo mencionado. Para tal utilizou-se a metodologia do estudo de caso a partir de um mapeamento preliminar realizado no locus do estudo. A metodologia seguiu a abordagem qualitativa com três recursos metodológicos de análise: observação, história de vida e análise de conteúdo. Entendemos que as empresas familiares comportam códigos, valores e atitudes que influenciam suas práticas de gestão. Foi através das manifestações da cultura organizacional da empresa que se buscou compreender a lógica de suas práticas de gestão pela apreensão e análise de valores nela identificados. A conclusão do presente estudo validou a premissa de que entender os comportamentos, o simbolismo envolvido nesse processo de construção da cultura é fundamental para estabelecer práticas gerenciais coerentes e adequadas à estrutura da empresa familiar e que a cultura organizacional é de fato impregnada pela cultura familiar que influencia no desempenho e práticas gerencias da empresa familiar.