Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2009 |
| Autor(a) principal: |
Oliveira, Alex Pires |
| Orientador(a): |
Fandiño, Antonio Martinez
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| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
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| Departamento: |
Instituto de Ciências Humanas e Sociais
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15217
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Resumo: |
No cenário globalizado atual, onde a concorrência é crescente, destaca-se a disputa dos grandes fabricantes de veículos. Liderando o ranking surge a Toyota Motor Company, fabricante japonesa que construiu sua história de sucesso desde a crise do pós-guerra no Japão e assumiu a liderança mundial em vendas no ano de 2007. O benchmarking sobre este sistema de produção é amplamente aceito e explorado pelas montadoras de todo o mundo, embora sua aplicação nem sempre ocorra nos mesmos padrões da Toyota, ou seja, implantações parciais, equivocadas no conceito ou soluções híbridas que alternam entre um sistema de produção e outro. Esta dissertação faz uma análise sobre o processo de implantação da produção enxuta aplicado a uma empresa francesa do ramo automobilístico. O objetivo desta dissertação é identificar o grau de aderência da empresa analisada em relação aos preceitos e ferramentas do Sistema de Produção Enxuta em seu processo produtivo. Para atingir este objetivo utilizam-se entrevistas aos colaboradores da empresa, observação direta do autor, buscas em documentos internos da organização e levantamento teórico do objeto de estudo, buscando identificar o nível de conhecimento dos colaboradores e as práticas existentes na empresa que estão alinhadas aos princípios do Sistema de Produção Enxuta. |
