Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2008 |
| Autor(a) principal: |
Lima, Rafael de Paiva
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| Orientador(a): |
Alyrio, Rovigati Danilo
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| Banca de defesa: |
Desidério, Mônica,
Nogueira, Heloísa Guimarães Peixoto |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Ciências Sociais em Desenvolvimento, Agricultura e Sociedade
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| Departamento: |
Instituto de Ciências Humanas e Sociais
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/11564
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Resumo: |
O presente trabalho analisa o ambiente empresarial tradicional e o ambiente de redes interorganizacionais quando da elaboração do planejamento estratégico (PE). Para tal, partese da premissa de que o principal tópico de mudança organizacional, nas últimas décadas, envolve a estrutura das organizações. Tais mudanças são reações das organizações às fortes pressões mercadológicas que elevaram o nível de competitividade. Assim, o estabelecimento de relações colaboradoras surgiu como forte ferramenta de desenvolvimento empresarial, entretanto acarretou na mudança da forma com que se observam as empresas. Neste contexto, o planejamento estratégico tradicional torna-se alvo de análise em virtude deste novo ambiente organizacional que se forma quando da concepção de estruturas em redes de empresas. O objetivo geral nesta dissertação consiste em promover uma análise comparativa do processo de Planejamento Estratégico (PE) entre uma empresa de formato tradicional e uma rede interorganizacional, em função do contraste entre os ambientes organizacionais. Para tanto, será analisada a construção do planejamento estratégico em um ambiente empresarial tradicional (uma única empresa) estabelecendo uma comparação com o mesmo processo em uma rede interorganizacional (empresas em rede). Supõe-se que o ambiente organizacional em rede difere-se do ambiente organizacional tradicional. Desta forma, o processo de planejamento estratégico é diferenciado por força da divergência estrutural entre os ambientes organizacionais. O objetivo do presente estudo é interpretar possíveis divergências na elaboração do PE entre os ambientes neste estudo denominados: tradicional e redes interorganizacionais. Complementarmente o estudo supõe que este processo de planejamento estratégico permite o acesso a informações e recursos privilegiados que processados possibilitam o desenvolvimento do conhecimento das organizações e, portanto, torna-se ferramenta importante para o desenvolvimento organizacional. Tais suposições e objetivos foram atingidos com base em questionário estruturado e entrevista pessoal com os gestores de Planejamento Estratégico das duas empresas pesquisadas. Ambas são reconhecidas no cenário nacional e internacional representando a relevância do estudo. |
