Gestão do sistema de produção e práticas enxutas adotadas nas indústrias paraibanas: um estudo multicaso

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2014
Autor(a) principal: Cirino, Sandinailton Ralison Aureliano
Orientador(a): Queiroz, Fernanda Cristina Barbosa Pereira
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Programa de Pós-Graduação: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Brasil
Palavras-chave em Português:
Área do conhecimento CNPq:
Link de acesso: https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/20025
Resumo: A evolução das práticas e estratégias de gestão da manufatura, no decorrer dos anos, tem feito muitas empresas readaptarem seus sistemas produtivos com o intuito de elevar o seu desempenho operacional e se tornarem mais competitivas. Entretanto, na maioria das vezes essas mudanças são realizadas de modo heterogêneo, o que finda por deixar o sistema produtivo sem um objetivo definido, o que pode acabar prejudicando as estratégias gerencias da organização como um todo. Assim, algumas empresas buscam utilizar práticas produtivas bem sucedidas utilizadas por outras empresas, acreditando que conseguirão também reproduzir os mesmos resultados. Um sistema produtivo eficiente deve ser plenamente planejado e adequado aos objetivos estratégicos da organização. Por assim entender, este trabalho tem como objetivo identificar a o perfil da gestão da manufatura adotadas por indústrias paraibanas, bem como identificar as práticas enxutas por elas utilizadas. Para tal fim, foi realizada uma pesquisa qualitativa, utilizando-se como base metodológica o estudo multicaso. Foram feitas observações diretas, entrevistas e aplicados questionários semiestruturado com os responsáveis pelo setor de produção das empresas participantes. Como resultado, foi possível identificar o tipo de gestão do sistema de manufatura adotado pelas empresas. Foi detectado que a Empresa A utiliza um sistema de Manufatura em Massa Atual, com foco em produtividade e baixo custo; e a Empresa B está utilizando o sistema de Manufatura Enxuta com foco em qualidade e diversidade. Nas duas organizações foi possível perceber a aplicação de práticas enxutas, na qual a Empresa A, que não utiliza a Manufatura Enxuta, possuía práticas enxutas em nível extremamente maduro de utilização.