Gestão estratégica no município de Caicó: elaboração do mapa estratégico municipal

• Ano de defesa: 2022
• Autor(a) principal: Medeiros, Alex Sandro Dantas de
• Orientador(a): Sano, Hironobu
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
• Programa de Pós-Graduação: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Gestão estratégica; Planejamento; Mapa estratégico; Gestão municipal
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
• Link de acesso: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/51221

O presente trabalho teve como objetivo formular um Mapa Estratégico do município de Caicó – RN, a partir da percepção dos gestores públicos da alta Administração, buscando influenciar a governabilidade na execução de políticas, diminuindo o “déficit de implementação”. O mapa estratégico reúne informações que possibilitarão fortalecer o relacionamento institucional, a comunicação intersetorial e a racionalização dos recursos públicos. O uso da ferramenta visa facilitar o acompanhamento da gestão estratégica do município, de modo a auxiliar o monitoramento das peças orçamentárias. Para tanto, o estudo promoveu, inicialmente, um aprofundamento do diagnóstico da gestão estratégica no município por meio da concepção dos entrevistados. O presente projeto considera necessário monitorar a estratégia municipal propondo objetivos, metas e indicadores para a implantação do mapa estratégico. A partir do exposto, o projeto definiu o papel e os responsáveis pelo monitoramento da estratégia do município de Caicó indicando a necessidade de caracterizar a elaboração de um dashboard para otimizar o acompanhamento dos objetivos estratégicos. Os desafios identificados para implementar uma gestão estratégica municipal tem como parâmetros: (I) a identificação do que se entende por gestão estratégica; (II) a participação social na elaboração da gestão estratégica; (III) a implantação de uma gestão da transparência e do acesso às informações; (IV) a identificação dos atores envolvidos no processo de elaboração do orçamento municipal; (V) a criação de ferramenta eletrônica para monitoramento da gestão estratégica – Sistema Integrado de Gestão; (VI) a adequação efetiva do levantamento das prioridades orçamentárias; (VII) a necessidade de discutir objetivos, metas e indicadores do Plano Plurianual; (VIII) a necessidade de implementação de ferramenta de estratégica no município; (IX) a articulação do mapa estratégico. O estudo conclui que a adoção de um monitoramento da gestão estratégica municipal e a implantação estratégica municipal contribuirão para melhorar os resultados propostos nas peças orçamentárias, para tanto, aponta a necessidade de criação de mecanismos que fortaleçam a cultura organizacional de monitorar a gestão estratégica, aliada à criação e à capacitação de grupos responsáveis por essa questão na esfera municipal, sem esquecer da implementação de recursos tecnológicos, a exemplo de um sistema integrado de gestão que contribuirá para um maior monitoramento e controle de ações, metas, objetivos e indicadores da gestão municipal.