Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2020 |
| Autor(a) principal: |
NASCIMENTO, Francisco Amadeu Monteiro do |
| Orientador(a): |
ALENCAR, Luciana Hazin |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal de Pernambuco
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação Profissional em Engenharia de Produção
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/40640
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Resumo: |
Nos últimos anos, a seleção de fornecedores dentro das organizações tem contribuído diretamente na gestão da cadeia de suprimento e consequentemente na entrega do produto final. O objetivo do presente trabalho consiste em propor uma metodologia de seleção de fornecedores para o escopo da construção civil de parques eólicos. A temática é particularmente relevante no cenário brasileiro, pois o setor eólico vem apresentando um crescimento consistente na última década. Esta pesquisa justifica-se por contribuir com a gestão de projetos das organizações do segmento eólico, que tem, em seus contratos de execução, prazos de entregas muitas vezes desafiantes para o atendimento. A metodologia utilizada para a seleção de fornecedores das atividades, críticas e não críticas ao cronograma da obra, foi o método multicritério de apoio à decisão FITradeoff. O FITradeoff compara as preferências do decisor por meio de processo interativo e flexível, com uso de informação parcial mediante perguntas e respostas em que o decisor declara sua preferência entre consequências hipotéticas, avaliando tradeoffs entre critérios. O modelo proposto acrescenta ao problema da decisão a fase de preparação dos dados de entrada, que consiste na: estruturação do problema; elaboração do cronograma do parque eólico utilizando a técnica da linha de balanço; modelagem do processo produtivo em simulação de evento discreto para fundamentar o prazo da atividade no cronograma; e identificação das atividades críticas e não críticas por intermédio da simulação de Monte Carlo. Foi realizado um estudo de caso em uma empresa do segmento de construção de parque eólico, situada na cidade de Fortaleza, obtendo-se como resultado uma redução de prazo de 139 dias, comparando-se ao planejamento inicial e ganhos financeiros na ordem de 8,58% nas negociações com os fornecedores dos pacotes de serviços não críticos. |
