Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2021 |
| Autor(a) principal: |
BELO, Ítalo César de Souza |
| Orientador(a): |
ALVES, Carina Frota |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Tese
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| Tipo de acesso: |
Acesso embargado |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal de Pernambuco
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pos Graduacao em Ciencia da Computacao
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/44289
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Resumo: |
Ecossistemas de software possuem uma plataforma tecnológica sobre a qual é estabelecido um mercado de soluções de software. Eles possibilitam a geração de valor através de inovação compartilhada, feita por meio de parcerias entre seu orquestrador (o keystone) e os complementadores. Nesse contexto, as organizações utilizam modelos de parceria para orquestrar suas alianças no ecossistema. Os modelos de parceria são utilizados pelo keystone para gerenciar sua rede de complementadores, ou seja, atrai-los, agrupá-los e mantê-los. Assim, são disponibilizadas diversas soluções complementares à plataforma do ecossistema, fomentando o efeito de rede. Porém, é difícil para gestores e pesquisadores terem uma visão holística e integrada dos elementos e relações necessários à definição de modelos de parceria para ECOS (ecossistemas de software) e não foi encontrado na literatura algum artefato que possibilite ter essa visão. Outro problema relacionado com a definição de modelos de parceria é a dificuldade em tratar fatores como a gestão da plataforma e a atração e seleção de parceiros, que afetam os modelos de parceria ao migrar de um produto de software para um ecossistema. Muitas empresas falham ao tratar esses fatores durante essa mudança. Diante dessa situação, nesta tese são propostos um metamodelo de parceria e 4 padrões estratégicos para operacionalizá-lo.Como método de pesquisa foi utilizado Design Science Research (DSR). O metamodelo de parceria foi construído no primeiro ciclo de DSR; Já os padrões estratégicos foram definidos no segundo ciclo. O metamodelo apresenta as principais características para definir modelos de parceria para ECOS emergentes. Ele possibilita ter uma visão global e integrada dos elementos e relações necessários a definição de modelos de parceria para ecossistemas de software. Os padrões estratégicos visam operacionalizar o metamodelo proposto e, consequentemente, ajudar o keystone a definir seu modelo de parceria e criar seu ecossistema a partir de um produto de software, considerando o impacto dessa transição na definição do modelo de parceria. |
