Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2019 |
Autor(a) principal: |
CUNHA, José Camillo Barbosa da |
Orientador(a): |
PALHA, Rachel Perez |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Universidade Federal de Pernambuco
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Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pos Graduacao em Engenharia Civil
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Brasil
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Palavras-chave em Português: |
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Link de acesso: |
https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/39700
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Resumo: |
Com o advento da 4ª revolução industrial, os métodos tradicionais de construção deixaram de atender às necessidades da sociedade. Deste modo, a pré-fabricação de sistemas construtivos nunca esteve tão em evidência. A competitividade do setor e a complexidade dos projetos aumentaram substancialmente, a tal ponto que a sobrevivência das empresas neste ramo está associada à sua capacidade de otimização de recursos e redução de desperdícios. Portanto, a aplicação de conceitos de Produção Enxuta, que foca em redução de desperdícios, apresenta-se como uma alternativa não apenas viável, por fornecer ferramentas de mapeamento e diminuição de desperdícios, mas também desejável, por abordar de forma filosófica todo o sistema no qual a empresa está inserida, impactando positivamente em sua cultura e na cultura de todas as partes envolvidas. O objetivo deste trabalho é indicar, através de um fluxograma de atividades de uma empresa real de Pré-Fabricados, pontos onde conceitos e ferramentas enxutas agregariam valor ao processo. Para tal, levantaram-se as etapas de produção, detalhando em fluxograma os macroprocessos de armação, set-up de fôrmas, concretagem e preparação para expedição, identificando pontos onde notadamente poderiam ser aplicadas algumas das ferramentas da filosofia Enxuta. As ferramentas enxutas implementadas geraram redução dos custos de mão-de-obra, além de eliminar desperdícios identificados no mapeamento de fluxo de valor do processo. |