A controladoria como um dos órgãos de controle de governança corporativa

• Ano de defesa: 2018
• Autor(a) principal: Miranda, Rodrigo Oliveira
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Governança corporativa; Controladoria; Administração de empresas
• Link de acesso: https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/121325

Os atuais pilares de governança corporativa, tidos como indicadores de boas práticas de governança corporativa, podem não garantir que as melhores decisões sejam tomadas pelos gestores ou que todos os registros de operações da empresa reflitam de forma íntegra o que de fato ocorreu. Estes têm limites naturais que os impedem de enxergar todos os ângulos de uma transação ou atividade, desenvolvida no sistema aberto empresa, e de analisar com completa segurança as informações a elas correspondentes, podendo o fruto dessa análise atingir apenas parcialmente seus objetivos. Essa limitação é uma consequência natural do fato de que os defensores das boas práticas de governança não atuam de forma plena onde se desenvolvem as operações da empresa e no qual são geradas todas as informações que eventualmente pudessem lhes interessar. Ou seja, suas atuações esbarram em limitações físicas para compreender se há problemas na gestãopelo simples fato de não estarem cotidianamente participando de cada decisão ou de cada registro de informação na organização. A governança corporativa relaciona-se à existência de mecanismos específicos de controle suportados pela área de controladoria, os quais possuem a propriedade de transmitir segurança aos interessados na eficácia da organização. É revelada pela revisão da literatura que existem poucas pesquisas retratando a importância da área de controladoria como um mecanismo interno de governança corporativa, além da falta de um quadro teórico explicativo que contemple as complexidades e as viabilizações sobre o tema. Frente a esse contexto, este estudo visa responder a seguinte questão de pesquisa: Como a unidade organizacional Controladoria contribui para o controle das operações na estrutura de Governança Corporativa, minimizando as limitações dos atuais órgãos? O presente estudo tem por objetivo geral analisar as contribuições da unidade organizacional controladoria como um órgão de controle, para a estrutura de governança corporativa. A pesquisa possui abordagem qualitativa, do tipo descritiva, utilizando-se de pesquisas bibliográficas e de campo, com a aplicação de roteiro de entrevista como instrumento de coleta de dados, encaminhados para especialistas nacionais e internacionais de controladoria e governança corporativa. De posse dos dados, realizou-se análise de conteúdo. Os resultados apontam que os atuais pilares de governança corporativa não são suficientes para garantir os controles preconizados pela governança corporativa. Assim, a inserção da controladoria apresenta-se de forma satisfatória devido a sua abrangência, integrando os sistemas de informações, em que todos os sistemas especialistas são unidos por processos de integração e redes de comunicação. Portanto, conclui-se com uma proposta de inclusão da unidade organizacional controladoria como um pilar na estrutura de governança corporativa. Palavras-chave: Mecanismos de Controles Internos. Boas práticas de governança corporativa. Escândalos Corporativos. Decisões Estratégicas. Gerenciamento de riscos.