Balanced family business (BFB): framework de balanceamento das empresas familiares

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: Carvalho, Camilla Cruz de
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Link de acesso: https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/124030

A empresa familiar contempla objetivos além daqueles relacionados aos negócios, que são os objetivos não financeiros e ligados à família, o que corrobora a necessidade de, em sua análise, integrar todos os seus subsistemas. A literatura, na temática empresa familiar existente até o momento da elaboração desta pesquisa, analisa o sistema empresa familiar com base em três subsistemas, quais sejam: família, sócio e negócio. No entanto, a literatura aponta para a existência de outro subsistema, que é composto por indivíduos-chave, que são aqueles que atuam de forma decisiva no sistema empresa familiar. Até o momento, não foram encontrados estudos que considerassem todos esses subsistemas (negócios, sócios, família e indivíduos-chave) em um único framework e de forma que contemple a heterogeneidade da empresa familiar. Nesse sentido, a presente pesquisa visa responder à seguinte questão de pesquisa: quais os elementos que contemplam o balanceamento do sistema empresa familiar? Como objetivo geral, propõe-se um framework de balanceamento das empresas familiares. Para tanto, fez-se uso da metodologia de abordagem qualitativa, por meio do método Delphi, viabilizada por meio de revisão de literatura, bem como de aplicação de questionário semiestruturado com 28 especialistas, sendo 16 brasileiros e 12 estrangeiros. Os resultados possibilitaram validar as quatro proposições elaboradas na pesquisa: a primeira foi o que o estudo propôs de inédito no âmbito da empresa familiar, que é a adição de um subsistema denominado indivíduo-chave, em que se validaram os elementos ligados à saúde física, mental e espiritual; na segunda proposição, que é a de que no balanceamento de uma empresa familiar se devem considerar aspectos relacionados à harmonia da família, foram validados os elementos da resiliência familiar, das três leis sistêmicas ¿ ordem, hierarquia e equilíbrio ¿, e do ciclo de vida da família para compreender os seus aspectos; já na terceira proposição, validou-se que, na empresa familiar, a estratégia, a cultura, a inovação, os recursos humanos, os processos e o poder estão relacionados com a dinâmica da família; e, por fim, na quarta proposição, corroborou-se que os aspectos legais influenciam o poder da família sobre o negócio. Assim, concluiu-se a pesquisa com um framework intitulado Balanced Family Business (BFB), que analisa as empresas familiares de forma integrada, considerando os seus subsistemas indivíduo-chave, família, negócios e sócios, e cada um composto pelos seus elementos. Palavras-chave: Empresa Familiar. Família. Sócios. Negócios. Governança Corporativa. Stakeholders.