Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2014 |
| Autor(a) principal: |
Sobreira, Michelle Do Carmo |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/103209
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Resumo: |
Ao longo dos anos, estudos vêm atestando a importância da estratégia, seja no nível interno ou externo da organização, colaborando para a explicação do alcance e do desenvolvimento de vantagens competitivas e da implicação da estratégia em resultados financeiros e não financeiros. Entretanto, existe uma grande dificuldade de medir a capacidade estratégica das organizações, com escassos trabalhos sobre o assunto. Dentre as empresas que necessitam dessa mensuração, encontram-se as empresas de capital aberto, cuja importância no Brasil e no mundo vem tomando proporções cada vez maiores. Essa dificuldade de encontrar um modelo de avaliação da capacidade estratégica nos moldes deste estudo é reflexo dos muitos fatores que podem compor a estratégia de uma organização, tornando-a complexa e aumentando a dificuldade de identificar os fatores relevantes, bem como suas influências no sucesso empresarial. Sendo assim, este estudo tem como objetivo geral investigar a estrutura para avaliação da capacidade estratégica para organizações dos segmentos Novo Mercado, N1 e N2 da BM&FBOVESPA. Para tanto, foi realizada uma extensa pesquisa bibliográfica e consulta a 10 especialistas (três executivos e sete acadêmicos) para levantar quais seriam as Dimensões e variáveis relevantes para avaliação da capacidade estratégica das empresas de mercado diferenciado da BM&FBOVESPA. Após isso, foi realizada uma pesquisa de campo, quando foram consultados 11 especialistas acadêmicos e 29 diretores de relacionamento com investidores de empresas de mercado diferenciado, determinando as Dimensões finais e variáveis determinantes da capacidade estratégica. Encontraram-se cinco dimensões: Dimensão Gestão Estratégica do Conhecimento (seis variáveis); Dimensão Governança Corporativa (cinco variáveis); Dimensão Comportamento Estratégico (quatro variáveis); Dimensão Recursos Tangíveis (duas variáveis); e Dimensão Gestão do Desempenho Financeiro (três variáveis). Foram atribuídos pesos a essas variáveis, permitindo a formatação de uma ferramenta aplicável às empresas de mercado diferenciado, para a obtenção do Índice de Capacidade Estratégica (ICE), produto desta dissertação. Este índice possui uma aplicação prática para as organizações de alto nível de governança corporativa, podendo, inclusive, ser adaptado para outros tipos de organizações em estudos posteriores, tendo em vista seu caráter abrangente. Além disso, construiu-se um framework da Capacidade Estratégica organizacional, contribuindo para a literatura da área. Outrossim, sua importância acadêmica aumenta quando se sabe que são poucos os estudos que tratam sobre o tema. O conjunto dos achados e produtos apresentam, portanto, a investigação da estrutura de avaliação da capacidade estratégica das empresas pertencentes ao Novo Mercado, N1 e N2 da BM&FBOVESPA, atingindo o objetivo geral do trabalho. |
