Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2019 |
| Autor(a) principal: |
Zarantoneli, Ricardo Cunha Grunewald
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| Orientador(a): |
Ferreira, Victor Cláudio Paradela
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| Banca de defesa: |
Sanábio, Marcos Tanure
,
Vieira, Soraia Marcelino
,
Castro, Maria Cristina Drumond e
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| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF)
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| Programa de Pós-Graduação: |
Mestrado profissional em Administração Pública (Andifes)
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| Departamento: |
Faculdade de Administração e Ciências Contábeis
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
https://repositorio.ufjf.br/jspui/handle/ufjf/11484
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Resumo: |
A presente dissertação foi desenvolvida no âmbito do Mestrado Profissional em Administração Pública (PROFIAP), da Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Federal de Juiz de Fora (FACC-UFJF). O caso de gestão estudado teve foco na análise dos dilemas e idiossincrasias da estrutura multicampi das universidades públicas brasileiras e, em específico, da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF) e seu Campus fora de sede na cidade de Governador Valadares. Campus este que iniciou recentemente a discussão sobre a desvinculação de sua sede como medida de resolver seus principais problemas, dividindo a opinião da comunidade acadêmica. A fim de contribuir com a discussão, tentou-se responder quais os possíveis impactos com mais possibilidade de ocorrer caso a desvinculação de fato se efetivasse. Para isso, foi desenvolvida uma pesquisa qualitativa com gestores da UFJF que atuam diretamente nessa estrutura multicampi, com gestores de outras universidades que se desvincularam de forma semelhante a pretendida pelo campus GV e com a comunidade de servidores lotados no campus GV. Não obstante, foi realizada uma pesquisa bibliográfica nas áreas de descentralização de poder e mudança organizacional, a fim de subsidiar e complementar a pesquisa de campo, além das análises das políticas públicas impulsionadoras desse modelo de gestão. Após aplicar técnicas de análise de conteúdo e verificação de frequências, chegou-se à conclusão que os impactos positivos com maior possibilidade de ocorrer, em ordem decrescente são: agilidade, benefícios diretos para comunidade local, melhoria na comunicação e gestão da informação, motivação, desenvolvimento do aprendizado e economia de recursos. Já os impactos negativos previstos foram: dificuldades na transição (com resistência à mudança), perda de suporte da sede, aumento do custo para o governo ao se criar uma nova autarquia, perda do prestígio, aumento da carga de trabalho, favorecimento de práticas pautadas em interesses pessoais em detrimento dos interesses institucionais. Para cada impacto, outros foram associados, de acordo com a pesquisa realizada. Por fim, como proposta de intervenção, objetivou-se sugerir ações para mitigação dos impactos negativos, caso a desvinculação vier de fato a ocorrer. As ações propostas, consideraram a cultura organizacional atualmente vigente na universidade, seu viés de governança democrática e não se limitou ao referencial teórico inicialmente levantado, explorando, em complementação ao referencial, outras áreas, como gestão e motivação de pessoas, marketing e imagem institucional, planejamento estratégico e análise de cenários, outsourcing e outras. A pesquisa permitiu concluir que, caso a desvinculação ocorra, mudanças sem precedentes na história do campus GV poderão ocorrer, sendo que os impactos negativos poderão ser mitigados, utilizando-se das propostas aqui apresentadas ou a partir de outras, advindas de estudos mais aprofundados. |
