A Contratualização interna de gestão no Hospital Universitário da Universidade Federal da Grande Dourados

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: Zeferino, Tiago Flores
• Orientador(a): Diallo, Alfa Oumar
• Banca de defesa: Chiariello, Caio Luis , Moreira Junior, Hermes , Brito, Ricardo França de , Longaray, André Andrade
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal da Grande Dourados
• Programa de Pós-Graduação: Programa de pós-graduação em Administração Pública em Rede Nacional
• Departamento: Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Economia
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Administração pública; Saúde pública; Planejamento em saúde
• Palavras-chave em Inglês: Public administration; Public health; Health planning
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA
• Link de acesso: http://repositorio.ufgd.edu.br/jspui/handle/prefix/938

Em meados da década de 1990, a adoção da Nova Gestão Pública como modelo de gestão deu início a substituição paulatina da priorização do cumprimento de normas e procedimentos como mecanismos de coordenação precípuo da Administração Pública pelos contratos. No cenário contemporâneo, a contratualização combina flexibilização de gestão e aumento de responsabilidade, visando a tornar as ações do Estado não apenas efetivos, como também eficientes. Entretanto, esse instrumento ainda exterioriza problemas. A análise intrínseca desse instrumento evidencia a fragilidade nos níveis de negociação, coordenação e supervisão dos contratos, a sensibilidade frente às rupturas e/ou instabilidades na Administração Pública, a exígua capacitação dos atores envolvidos no processo de contratualização, além da insuficiência e ineficácia dos mecanismos de monitorização e de avaliação. Seguindo essa tendência, o Hospital Universitário da Universidade Federal da Grande Dourados tem contratualizados com o gestor municipal de saúde desde 2010. É diante dessa dicotomia de potencialidades e limites que esta pesquisa almejou por responder o seguinte questionamento: qual medida estratégica o HU-UFGD poderia implementar para aprimorar o processo de contratualização a fim de conquistar melhoria em seu desempenho?. Visando a responder o questionamento proposto foi realizada uma pesquisa aplicada descritiva, documental, de caráter qualitativo. A metodologia aplicada permitiu ter uma visão holística do processo de contratualização da instituição mencionada, propondo-se, como forma prática de aprimoramento dos processos de contratualização, um modelo de contratualização interna de gestão, sendo demonstrado no desenvolvimento desta pesquisa o potencial que essa ferramenta tem para aprimorar a gestão do HU-UFGD, permitindo que a instituição entregue valores mais expressivos para a sociedade.