ANÁLISE DE MODELOS E PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS PELOS ESCRITÓRIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO BRASIL

• Ano de defesa: 2014
• Autor(a) principal: Amaral, Laury Oliveira do
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: eng
• Instituição de defesa: Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão; Segurança do Trabalho, Meio-ambiente, Gestão pela Qualidade Total
• Palavras-chave em Português: Escritório de Projetos; Gerenciamento de Stakeholder; Gestão da Comunicação em Projetos; Project Management Office; Stakeholders Management; Communication Management; CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
• Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/17445

Projetos têm se constituído um importante instrumento para mudanças e desenvolvimento de propostas de valor para o sucesso futuro dos negócios das organizações. Dessa forma, reforça-se a necessidade de um gerenciamento formal desses projetos, o que inclui o Gerenciamento de Stakeholders. Nos últimos anos, diversas empresas têm adotado estruturas chamadas de Project Management Office (PMO), ou Escritório de Gerenciamento de Projetos, conceito este cada vez mais difundido tanto no meio empresarial quanto acadêmico. Uma das funções desses Escritórios de Projetos é a Gestão de Stakeholders, algo ainda com pouca informação sobre sua forma e estratégia de atuação. A pesquisa, de caráter exploratório, realiza a Análise de Modelos e Práticas de Gerenciamento de Stakeholders pelos Escritórios de Gerenciamento de Projetos no Brasil, tendo como principais resultados alcançados o reconhecimento da importância do Gerenciamento de Stakeholders pelas organizações e a constatação da baixa utilização de modelos e práticas relacionados ao tema.