Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2023 |
| Autor(a) principal: |
Godinho, Raul Machareth |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
http://app.uff.br/riuff/handle/1/30864
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Resumo: |
Este trabalho tem como objetivo elaborar proposta de implantação do Balanced Scorecard – BSC no aprimoramento gerencial da função orçamentária de instituições públicas. O estudo considerou e se restringiu à realidade orçamentária do Inmetro, que vem desempenhando, nos últimos oito anos, uma gestão orçamentária descentralizada, transparente, focada em resultados, alinhada e integrada aos processos corporativos de planejamento estratégico e de aquisições. Esse fato sugere eventuais adaptações metodológicas à realidade orçamentária de outras instituições públicas. Não obstante, a proposta da pesquisa foi desenvolver, a partir de uma metodologia consagrada, uma forma de avaliar a função orçamentária institucional, identificar, de maneira sistêmica, as ações que devem ser implantadas para melhoria contínua da função, buscar, no seu desempenho, maior eficiência e eficácia na utilização dos recursos, bem como proporcionar, a partir do enquadramento da função orçamentária nas perspectivas do cliente, financeira, de processos internos e de aprendizado e crescimento, maior alinhamento aos objetivos estratégicos institucionais e total integração às várias funções corporativas de apoio. Pretende-se, a partir da implantação da metodologia proposta, proporcionar uma maior integração da função orçamentária com o planejamento estratégico institucional, contribuindo assim, para uma melhor alocação de recursos, disponibilizando um modelo de gestão e um sistema de medição de desempenho orçamentário, estruturado, que possa ser adotado por outros órgãos públicos |
