Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2023 |
| Autor(a) principal: |
Amorim, Amanda Mussato |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
http://app.uff.br/riuff/handle/1/29816
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Resumo: |
Para melhorar o desempenho e ter mais competitividade, muitas empresas buscam empregar a Produção Enxuta (Lean Production). Ao importar esse novo sistema de produção, as organizações tendem a seguir um passo a passo (roadmap) focado em técnicas, negligenciando as mudanças de cultura organizacional, o que dificulta quando não impede melhorias significativas de um ponto de vista sistêmico. Sendo assim, o presente trabalho tem como objetivo investigar o que motiva a adesão das pessoas à mentalidade enxuta, isto é, a incorporação da cultura para ter uma transformação efetiva. Para isso, a pesquisa partiu de uma revisão da literatura e identificação de fatores obtidos em entrevistas estruturadas pela “Técnica de Incidentes Críticos”, codificadas com princípios da “Teoria Fundamentada” (Grounded Theory). Com base nisso, foram levantados os principais fatores que contribuem e impedem a mudança da mentalidade das pessoas em uma efetiva e perene transformação Lean. Como resultado, a análise dos dados coletados na pesquisa de campo em contraste com os principais artigos sobre Gestão de Pessoas na Produção Enxuta evidenciou lacunas entre a prática e a preocupação acadêmica |
