Proposta de diretrizes de gerenciamento de projetos de software que adotam o método ágil

• Ano de defesa: 2018
• Autor(a) principal: Ravaglia, Cláudia Carrijo
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Niterói
• Palavras-chave em Português: Gerenciamento de projetos; Desenvolvimento de software; Métodos ágeis; Administração de projeto; Project management; Software development; Agile methods
• Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/10632

As empresas de tecnologia da informação precisam ser cada vez mais competitivas para acompanharem a velocidade das mudanças e a evolução das novas técnicas e metodologias, incluído, nesse contexto, a gestão de projetos, o que gera um diferencial no mercado. Deste modo, a gestão de projetos de desenvolvimento de software precisa, constantemente, inovar e adaptar seus processos e técnicas. Em desenvolvimento de softwares existem duas grandes vertentes: os princípios clássicos de gerenciamento de projetos e os métodos ágeis, que utilizam meios diferentes para concluir o projeto com a qualidade prometida, no prazo acordado, otimizando seus recursos. A presente pesquisa teve como objetivo propor um conjunto de diretrizes de gerenciamento de projetos de software que adotam métodos ágeis, servindo de base para as empresas de tecnologia de desenvolvimento de software. Foi então realizado um levantamento bibliométrico nas bases Scopus e Web of Science. Baseado no fundamento teórico adotado e na pesquisa realizada, foi elaborado um questionário com perguntas abertas e fechadas, que apoiou a análise e conclusões. Como resultado, foi identificado que raramente apenas um método é utilizado, e a grande maioria dos projetos utiliza métodos híbridos, adotando métodos do gerenciamento tradicional para complementar o gerenciamento ágil. Como pontos positivos na adoção dos métodos ágil foram apontados velocidade, conformidade com as expectativas do negócio, maximização dos resultados, prevenção dos problemas e simplicidade. Os pontos negativos se confundiram com os pontos de atenção sendo os principais a equipe, a comunicação, a documentação e o excesso de mudanças, esta última, é um paradoxo ao método ágil, sendo identificado, que apesar de essencial, precisa de controle. Para equalizar todos os pontos, as diretrizes foram elaboradas para atender as principais áreas de gerenciamento de projeto: qualidade, tempo, custo, escopo, comunicação, partes interessadas, riscos e recursos.