Construto de Medição do nível Scrum em projetos de Desenvolvimento de Software.

• Ano de defesa: 2015
• Autor(a) principal: LIAO, Leonardo Rezende
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação: Mestrado - Engenharia de Produção
• Departamento: IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão
• Link de acesso: https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/256

O cenário atual dos projetos de desenvolvimento de software apresenta um crescimento significativo da adoção de metodologias ágeis e em particular, do framework Scrum. O Scrum é um framework estrutural que vem sendo usado para gerenciar o desenvolvimento de produtos complexos, pois trata-se de um framework onde pode-se empregar vários processos ou técnicas. Observa-se também que a adaptação do Scrum para atender as particularidades e necessidades dos projetos é realizada com frequência. Todavia, os criadores do Scrum alertam que a sua implementação parcial não proporcionará ao projeto todos os benefícios propostos pelo Scrum. Além disso, a implementação parcial do framework resultará em algo que não poderá ser considerado como Scrum. Diante deste cenário, esta pesquisa tem como objetivo propor e analisar um modelo de construto para medição do nível Scrum nos projetos de desenvolvimento de software, capaz de mensurar os domínios e seus atributos em projetos de desenvolvimento de software. O método de pesquisa adotado foi o estudo de caso, realizado com colaboradores do Inatel Competence Center, que trabalham em projetos de desenvolvimento de software. O instrumento de pesquisa para coleta de dados foi desenvolvido baseando-se no Guia do Scrum que é mantido pelos criadores desse framework. São apresentados os resultados da análise do nível de aplicação do Scrum realizada em 10 projetos de desenvolvimento de software. Diante dos resultados apresentados, foi possível verificar quais domínios e atributos tiveram maior e menor utilização nos projetos. Foi possível perceber a dificuldade de se utilizar o Scrum em sua totalidade devido as características e tipo de cada projeto e o perfil da equipe. Observou-se também que os projetos que apresentaram as melhores taxas de sucesso, em relação a escopo, prazo e custo, não possuíram necessariamente os maiores níveis de aderência ao Scrum.