Implementação de controle estatístico de processos em uma empresa têxtil

• Ano de defesa: 2003
• Autor(a) principal: ALMAS, Fabio
• Orientador(a): BALESTRASSI, Pedro Paulo
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Itajubá
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação: Mestrado - Engenharia de Produção
• Departamento: IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Controle Estatístico de Processos - CEP; Empresa têxtil
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
• Link de acesso: https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/3560

Este trabalho mostra a implantação do Controle Estatístico de Processo (CEP) numa indústria têxtil cuja principal atividade é a texturização de filamentos de poliéster. O objetivo principal é avaliar o processo produtivo, possibilitando identificar oportunidades de melhoria da qualidade. Baseado em estudo bibliográfico, o trabalho apresenta os principais conceitos, características e técnicas do Controle Estatístico de Processo, de modo a proporcionar uma base teórica para o desenvolvimento do trabalho. Na seqüência é apresentada a metodologia de implantação do CEP, adaptada à realidade da empresa de forma a facilitar a sua adoção e manutenção. O modelo proposto foi aplicado ao laboratório da empresa, que por estar estreitamente relacionado com a qualidade do produto, apresenta grande importância tanto no contexto da organização, como para os clientes. Como ferramenta de apoio ao sistema de CEP, foi desenvolvido um sistema computacional, que opera desde a coleta e armazenamento, até a elaboração dos gráficos de controle e análise de capabilidade. Tal ferramenta proporcionou a todos os envolvidos no sistema de coleta e análise um meio de identificação on-line de desvios de processo. Os resultados obtidos a partir da metodologia proposta mostraram que, mesmo o processo operando dentro das especificações com boa capabilidade, a maioria das variáveis encontram-se fora de controle, indicando que deve ser realizado um acompanhamento sistemático de todo o processo com objetivo de melhorar a performance dos produtos. Finalmente são apresentadas sugestões para melhoria do processo, visando a diminuição da variabilidade e facilitando assim a implantação do projeto nas demais etapas de controle da empresa.