Diagnóstico do Alinhamento de Organizações Militares da Marinha do Brasil às Melhores Práticas de Governança e Gestão Pública

• Ano de defesa: 2022
• Autor(a) principal: Predes, Pauleniza de Castro
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade do Estado do Rio de Janeiro; Centro de Ciências Sociais::Faculdade de Administração e Finanças; Brasil; UERJ; Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis
• Palavras-chave em Português: Governance.; Public Management; Self-evaluation; Multivariate statistical techniques; Governança; Gestão Pública; Autoavaliação; Técnicas estatísticas multivariadas; CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
• Link de acesso: http://www.bdtd.uerj.br/handle/1/20346

Em boa parte dos países há um esforço relevante em aperfeiçoar a estrutura do Estado, com o propósito de aumentar as chances de entrega de bons resultados aos cidadãos, por meio do fortalecimento da Governança Pública e, que compreende, essencialmente, os mecanismos de liderança, estratégia e controle e suas respectivas práticas associadas. O Objetivo dessa pesquisa é verificar qual o grau de alinhamento de Organizações Militares (OM) da Marinha do Brasil (MB) às melhores práticas de Governança e Gestão Pública, de acordo com o modelo de governança organizacional e de gestão adotado pelo Tribunal de Contas da União (TCU). Para alcançar esse objetivo, realizou-se uma pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa. Como instrumento de pesquisa, foi utilizado questionário e empregadas técnicas estatísticas multivariadas na análise dos dados. Os achados do estudo mostram que de acordo com as categorias, da escala Likert adotada, a maioria das OM avaliadas apresentaram bons indicadores parciais e globais com relação aos mecanismos de Governança e Gestão Pública. Conquanto, a modelagem proposta propicia a oportunidade de comparar as OM da MB de forma a estabelecer um ranking do grau de alinhamento no que se refere aos mecanismos de governança e gestão pública estudados, de modo a identificar riscos sistêmicos e induzir uma mudança de comportamento nessas organizações. Os resultados obtidos demonstraram que dentre os mecanismos verificados, o de “Liderança e Governança” foi fundamental para o alinhamento das OM avaliadas, seguindo-se pelo mecanismo de “Controle”. Sobre os resultados atinentes à clusterização das OM consideradas semelhantes, foram incluídas às 26 OM respondentes e contatou-se que o cluster 1 obteve resultado considerado “Aprimorado”, sendo formado por 10 OM; o cluster 2 teve resultado “Intermediário” e conta com 8 OM; já o cluster 3 teve um grau de alinhamento “Inicial”, representado por 6 OM; o cluster 4 representa os piores resultados, refletindo uma avaliação “Inexpressiva”, sendo formado apenas por 2 OM. O modelo de questionário utilizado, foi uma adaptação ao índice Geral de Governança (iGG) do TCU, para a obtenção do perfil integrado de governança e gestão pública. Este modelo utiliza o método CSA (Control Self-assessment ou autoavaliação de controles), pelo qual procura-se levantar informações acerca da maturidade da governança e da capacidade de gestão dessas organizações.